“以人为本”是现代成功企业遵循的基本原则之一。如何才能雇佣到好的人才，从而扩充企业的人力资源并收获高质量的人力资源创造的效益是任何企业都关心的问题。企业招聘员工需要进行精心的组织策划，对前来应聘的人员进行全面科学考评。善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。如何筛选应聘者，公司应成立招聘小组负责对人员的筛选，至少由3人组成，分别来自人力资源部，用人部门，公司领导或外部人力资源专家。预选：人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发笔试或面试通知书。笔试：考查应聘者的专业知识、技能及语言能力。面试：招聘小组对面试人进行综合素质的考评，包括言谈举止、待人接物、表达能力、心理素质、应聘动机等。录用：招聘小组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。对不录用者，也应发函通知，并致谢。招聘员工要测试什么，知识与技能，即应聘者有没有能力。动机与态度，即应聘者有无工作意愿和热情。工作偏好，即人与工作是否契合。以上三方面的测试应融入简历筛选、笔试及面试的过程之中。凡通过这三个方面测试的求职者聘用后有较高的成功率。应聘者一般会关注什么：工作是否具有挑战性，待遇与福利，工作地点，工作环境，公司声望行业的发展性和前景，是否有良好的人际关系和雇佣关系，领导开明与否，是否存在快捷的晋升机会，是否有继续深造、进修的机会，如在职培训或海外培训机会。
员工招聘，因事择人原则。所谓因事择人，就是员工的选聘应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员。公开、公平、公正原则。公开就是要公示招聘信息、招聘方法，这样既可以将招聘工作置于公开监督之下，防止以权谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者。公平公正就是确保招聘制度给予合格应征者平等的获选机会。竞争择优原则，竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。效率优先原则，效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。
很多时候很多地方都存在一种现象：用工荒。其实并不是，而是找工作的找不到招聘的，招聘的找不到应聘的。小广告，在附近人流量大的地方，人群集中的地方张贴小广告。网上招聘，可以在全国性的各大招聘网站发布招聘广告，比如:ganjiwang,58tongcheng等，当然也有很多地方性的招聘网站，……人才网，论坛等。报纸，每个地方都有很多找工作的报纸，或者可以发布招聘广告的报纸，切记报纸的发行量必须要大，否则效果不明显。电视广告，现在基本上都是数字电视，可以在上面发布招聘广告效果也不错。招聘宣传海报，可以在店门口张贴招聘海报，尺寸一定要适量大一点，印刷要突出显眼。多渠道发布招聘广告才能实现快速招聘。
