小胜靠智，大胜靠德。
企业文化认识上的误区
现在，虽然进入了21世纪，但中国多数民营企业对企业文化建设认识上存在的误区，仍是影响企业文化建设的阻碍，主要表现为：
一、娱乐误。此论认为企业文化是搞好企业员工的文化生活，以为排排节目、跳跳舞、唱唱卡拉OK、组织联欢、搞搞文化比赛等等。这只是企业文化的部分内容，但不是主要内容，仅仅是一个方面而已，不以偏概全。
二、标签论。此认认为企业文化就是给企业贴上个文化标签。企业总是热衷于赞助几次文化事业，在报纸上登几篇文章，电视里播出几条新闻，让企业出名挂彩就算是有企业文化了，这种做法，只能把企业文化虚假化。
四、无用论。此论根本就不懂企业文化，错误地认为，企业文化就是虚假的东西，搞企业就得务实，就要靠钱、靠关系，有钱能使鬼推磨，有关系就能走遍天下，没有企业文化，企业照样运转。其实，企业文化就提升企业向心力、发展力的根本，没有企业文化的企业，则意识着生存权的丢失。这些人认为，企业规模不大，企业文化的作用根本不大，靠的是老板的精明和科学的管理。
那么，什么是企业文化呢？只有弄清楚这个概念，我们才能正确理解并建设企业文化。所谓企业文化，是指企业家的世界观在企业各个方面的具体体现。它包括企业在生产经营过程中所表成的企业物质文化、制度文化和精神文化教育的总和。广义的企业文化可分表层、中介层和深层三个层次，表层是企业的实际物质，包括厂区环境、生产资料、交通工具、企业产品、建设场所、园林以及各种文化、体育、卫生场所；中介层包括企业人际交往方式、各种规章制度、典礼仪式、厂服、厂歌、厂微、厂旗以及职工生活娱乐方式等；经营哲学、企业道德等企业文化深层则以价值观念为主，包括企业精神、价值准则、文化素质等方面。
企业文化的内容和作用
我们从企业文化的定义中不难看出，企业文化的内容很多，笔者总的概括为十个方面，进行简单的分述和概述，仅供中国的民营企业家参考。
一是企业目标。企业目标是企业文化的指示灯
。每一个企业为了自己存在的目的和要达到的任务，都会制定相应的目标，确定企业的使命与宗旨，一经管理者传达给全体员工，便形成了共同的目标，激发员工动力，相互配合，集中力量向目标前进，形成良好的企业向心力。
二是企业哲学。企业文化中的企业哲学，是企业理论化和系统化的世界观，是企业全体员工所共有的对世界最根本的看法。企业哲学是企业最高层的文化，是指导企业生产、经营、管理等活动及处理人关系的原则。以物为本的企业哲学，就会形成一切有利于物的发展为标准的评价体系；而以为人本的企业哲学就会形成一切有利于人的自觉性发挥的评价体系。这种不同的评价体系直接会导致企业管理行为的不同，前者是重视硬性管理，迫使员工提高效率工作；而后者则重视通过文化的手段，激发员工的自觉性提高工作效率。
三是企业价值观。企业价值观是企业文化的基石，它决定和影响着企业存在的目的及意义，为企业的生存和发展提供基本的方向和行动指导，为企业员工形成共同的行为准则奠定了基础。
四是企业精神。它是企业文化的高度浓缩，是企业文化的灵魂。企业精神具有强大的凝聚力、感召力和约束力；是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中体现；是企业在经营管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。
五是企业道德。它是企业文化的根本，对企业的安定有着重要的作用，有助于塑造良好的企业形象，有助于企业的生产经营活动，促进企业物质和社会精神文明的建设。
六是企业制度。它是企业文化的准则。从企业文化建设的角度看，必须把制度建设纳入到企业文化的范围内，使之成为文化管理的一个组成侧面，同时，企业在进行企业文化建设的过程中会产生一定的文化成果，这些成果需要以制度的形式固定下来，成为企业文化的一个准则。
七是企业文化活动。它是企业的功能文化，包括培训、文娱文体活动等等。丰富的企业文化活动能活跃企业的整体气氛，给员工以轻松愉快感；激励员工勇于竞争、敢于拼搏的斗志，增强员工对企业的热爱和奉献精神。
八是企业环境。它是企业生存和发展的最基本条件，没有了环境，企业就无法生存；企业环境不好，势必影响企业的生存和发展，不同的企业机制、用人机制和管理机制会让企业形成不同的企业环境。
九是企业形象。它是企业文化的可视性象征，是企业文化的载体，是企业的无形资产，具有很强的感召力和影响力，对社会公众具有独特的形象魅力，获得消费者和社会各界良好的评价和信赖。
十是企业创新。它是指企业文化的创造力。在21世界知识经济时代，创新是企业持续发展的源泉，是确保企业成功的关键。
民营企业要建设优秀的企业文化，企业家首先要形成自己的优秀企业文化观念。因为。企业家是企业的精英，他们的世界观代表了企业文化根本特征，其素质的高低、领导才能的大小，将直接影响到企业文化的建设。企业文化的形成可能是企业全本人员共同创造的结果。而企业文化中的灵魂和基石、原则和根本这些主要信念，无一例外就都先在上层形成，然后逐渐传达下去，任何改变这些信念的工作都必须在企业家的领导下进行，所以，企业家的素质在企业文化建设中占据重要的位置，在很大程度上可以决定企业文化的成功与失败。
科瑞集团副总裁郭梓林曾指出，
小企业做事，靠的是体力，这时勤奋就是充分必要条件，与收益成正比，企业做大了，事情多了、复杂了，非得让更多的人来共同运作不可，于是必须要靠一种强有力的企业文化力量来统合人心。这个时候，企业家如何形成自己的企业文化观非常重要。为什么很多企业发展到一定的规模就遇上一个很难愈越的坎？就是因为企业文化的张力不够了，统合人心遇上了困难，所以吸引了不人才，留不住人才，也更谈不上造人才。
挣小钱靠小聪明，做大企业挣大钱，就要靠智慧和大德行。也就是说，小胜靠智，大胜靠德。从这个意义上来说，民营企业家的德，就是笔者指称的金钥匙，没有这一点，企业要建设优秀的企业文化纯属无稽之谈。
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