项目后评价是确保项目成功的关键步骤，它通过系统地收集和分析数据来评估项目的实际表现与预期目标之间的差距。项目后评价的步骤包括提出问题、筹划准备、深入调查收集资料、分析研究以及编制项目后评价报告。以下将详细介绍这些步骤以及国际通用的后评价方法。
在项目后评价的第一步，即提出问题，需要明确项目的主要目标和期望结果，以及在执行过程中可能出现的任何偏差或挑战。这些问题可能涉及到项目的技术、经济、社会和环境等方面，确保评价的全面性和深入性。
筹划准备阶段是后评价的基础。在此阶段，需要收集与项目相关的所有数据和信息，包括项目背景、执行过程、财务数据、技术报告、社会影响评估等。这一过程需要细心策划和组织，以确保数据的准确性和完整性。
深入调查收集资料是后评价的核心部分。通过问卷调查、访谈、焦点小组讨论、现场观察等方式，收集项目执行过程中的经验、教训、成功案例和失败案例等信息。这些资料将为后续的分析和研究提供宝贵的数据支持。
分析研究阶段是利用收集到的资料，运用统计预测法、对比分析法、逻辑框架法（LFA）和定量与定性相结合的效益分析法等方法，对项目进行深入分析。通过这些方法，可以评估项目的实际效果，识别项目执行过程中的优点和不足，并分析其原因。统计预测法侧重于总结项目事实和预测未来发展趋势；对比分析法则通过比较不同指标数据，评估项目的规模、水平、速度和协调性；逻辑框架法则通过建立项目目标与手段的逻辑关系，明确项目范围和任务；而定量与定性相结合的效益分析法则综合考虑项目的经济、社会和环境效益，以全面评估项目价值。
在完成分析研究后，项目后评价报告将综合以上所有步骤和方法，总结项目的成功经验、存在的问题、改进建议以及对未来类似项目的启示。这份报告不仅是项目执行者和决策者的重要参考，也是未来项目策划和管理的重要依据，有助于提高项目的整体效率和成功率。
项目后评价（Post Project Evaluation）是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。项目后评价于19世纪30年代产生在美国，直到20世纪70年代，才广泛地被许多国家和世界银行、亚洲银行等双边或多边援助组织用于世界范围的资助活动结果评价中。