“顶层设计”概念什么意思

最近比较流行的提法,谁能具体解释一下
希望能从学术层面说明一下问题

顶层设计是运用系统论的方法,从全局的角度,对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划,以集中有效资源,高效快捷地实现目标。

顶层设计是一个工程学概念,本义是统筹考虑项目各层次和各要素,追根溯源,统揽全局,在最高层次上寻求问题的解决之道。顶层设计是一项工程“整体理念”的具体化。

顶层设计就是一个总体规划的具体化。如果光有规划,缺乏具体的实现手段,则在总体规划之下很可能又造成各自为政、分兵把口的局面,造成资源难以共享,信息难以互联互通的后果。


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顶层设计特征

一、顶层决定性,顶层设计是自高端向低端展开的设计方法,核心理念与目标都源自顶层,因此顶层决定底层,高端决定低端;

二、整体关联性,顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接;

三、实际可操作性,设计的基本要求是表述简洁明确,设计成果具备实践可行性,因此顶层设计成果应是可实施、可操作的。

参考资料:百度百科--顶层设计

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第1个回答  2021-01-06

顶层设计,工程学术语,正成为中国新的政治名词。其在工程学中的本意是统筹考虑项目各层次和各要素,追根溯源,统揽全局,在最高层次上寻求问题的解决之道。

“顶层设计”在中共中央关于“十二五”规划的建议中首次出现。这一新名词进入国家新五年规划,预示着中国改革事业进入了新的征程。

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“顶层设计”的特征:

一是顶层决定性,顶层设计是自高端向低端展开的设计方法,核心理念与目标都源自顶层,因此顶层决定底层,高端决定低端;

二是整体关联性,顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接;

三是实际可操作性,设计的基本要求是表述简洁明确,设计成果具备实践可行性,因此顶层设计成果应是可实施、可操作的。

参考资料来源:

百度百科-顶层设计

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第2个回答  2021-01-06

顶层设计是运用系统论的方法,从全局的角度,对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划,以集中有效资源,高效快捷地实现目标。


在中国,“顶层设计”现已成为一个被各行各业广泛使用的名词,对其概念的理解略有不同。


“顶层设计”是中央文件新近出现的名词,首见于“十二五”规划,也进入中央经济工作会议的内容。据国内专家解读,它是系统工程的专有名词。



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顶层设计特征


一、顶层决定性,顶层设计是自高端向低端展开的设计方法,核心理念与目标都源自顶层,因此顶层决定底层,高端决定低端;


二、整体关联性,顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接;


三、实际可操作性,设计的基本要求是表述简洁明确,设计成果具备实践可行性,因此顶层设计成果应是可实施、可操作的。


参考资料:百度百科-顶层设计

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第3个回答  2021-01-06

“顶层设计”这个词最早出现在系统工程领域,指系统结构设计中“自顶向下”设计方法中的一部分。1969年美国IBM公司的研究员把该思想推广到计算机软件设计中,原则是“自顶向下逐步求精,分而治之”,成为软件工程专业的主要设计方法。

上个世纪80年代初,随着我国对外开放,从美国回来的访问学者引进了这一“软件工程”思想,把大型的软件当作工程来设计。方法是根据需求分析,画出数据流程图和主要的程序结构图,这部分称为“顶层设计”。

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近些年,在西方发达国家,电子政务的“顶层设计”进一步强调总体架构(enterprise Architecture)设计。架构设计作为系统设计的重要方法,能使目标明确,结构清晰,易于协调,减少开发投资,因而得到广泛运用。这一方法已推广到了企业的管理系统或其他具有标准化流程的计算机管理系统开发中。

在我国,经过几年实践,“顶层设计”思想在电子政务领域获得较高的认同。值得注意的是,一批专家学者已经对“顶层设计”概念有了更多层面和更多角度的理解和阐释,并将其推广到其他领域,例如社会建设领域。

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第4个回答  2021-01-06

顶层设计不是设计顶层,而是从顶层开始,一层一层往下设计所有层。没有顶层设计,则任何一层都不成立。

顶层设计,并不是一个高于所有层的设计,而是让所有层都包含了顶层设计。含了企业战略的顶层设计。说战略不是高高在上,而是植入企业的每一个行动中,让每一个行动,都具备战略意义和战略价值,积累战略资产,就是这个意思。

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缺乏顶层设计,恰恰是企业的普遍问题和一切困惑的根源。

每一个产品开发,每一个包装设计,每一个广告创意,每一张宣传单页,每一次企业并购,都包含了品牌的顶层设计。所有的事都是一件事,就是企业战略、营销战略、品牌战略、产品开发、品牌设计、包装设计、广告创意等等,所有的事情都是一件事。

所有的事都是一件事,所有人一起做所有事。把这些事在一个团队、一个系统里一次成型,就是是本质。把这些事分割成不同的部门,不同的团队,在不同的阶段完成,就是脱离本质,就做不对。做不对,就更不可能做好!



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