我评估一种情况并专注于解决关键问题的方法主要分为以下步骤：
理解并分析情况：首先，我会尽可能多地了解和明确问题的具体情况。这可能包括与相关人员交谈，查阅相关文件，或者进行一些初步的调查和研究。我会尝试理解问题的根本原因，而不是仅仅关注表面的现象。
识别关键问题：在理解了全局情况之后，我会找出其中的关键问题。这可能需要对各种因素进行权衡和分析，例如问题的重要性、紧迫性、影响范围等。
制定解决方案：一旦确定了关键问题，我会着手制定解决方案。这可能包括提出各种可能的解决方案，并进行成本效益分析，或者根据具体情况选择最合适的方案。
实施并跟进：方案确定后，我会着手实施，并密切关注实施过程，确保方案按照预期进行。如果遇到任何问题或挑战，我会及时调整方案，以确保问题的有效解决。
举个例子，假设我是一名项目经理，在一个新的项目实施过程中遇到了困难。我首先会全面了解项目的现状，包括项目的目标、进度、资源分配、团队协作等方面。然后，我会找出项目中存在的关键问题，例如资源分配不均、团队协作不畅等。接着，我会提出并分析各种可能的解决方案，比如重新分配资源、调整项目计划、加强团队沟通等。最后，我会实施选定的解决方案，并持续关注项目的进展，确保问题得到有效解决。
总的来说，我的方法是基于对情况的全面理解，识别出关键问题，提出并实施解决方案，最后持续跟进以确保问题得到解决。