一、银行客户经理绩效及提成制定?
测绘人员绩效管理办法
一、制定依据和适用范围
为了强化项目管理，充分体现责任与绩效挂钩的原则，并结合测绘部的工作性质和特点，在尽量切合公司绩效管理制度的基础上，特别制定本办法作为相关补充。
本绩效考核办法适用于测绘项目中的所有作业人员，管理人员薪酬按公司相关管理规定执行。
二、部门人员的薪酬构成及标准
1、部门人员的薪酬由基本工资和项目绩效工资组成。
2、根据公司目前业务情况可以先拟订技术员和项目经理两个基本岗位，建议薪酬标准可按下面标准执行：
2)技术员按天进行考核，项目经理按项目进行考核。
基本工资构成可以再进行细化，可通过员工的学历、职称以及员工的个人成长情况进行适当的调整，以促进员工的自我成长。岗位的安排可以根据员工的工作能力和工作表现进行定岗或调岗。
三、外业绩效考核办法
2)外业工期=外业(数据采集)时间控制测量(1天)进场后工作安排(0.5天);总工期=外业工期内业工期(不含外业数据处理时间)。3)外业时间少于1天的按1天计算，内业时间少于1天的，按1天计算。
3)作业过程中如果遇到天气、仪器、场地或其他不利因素影响时，需要延长工期，必须进行登记并说明原因，相关人员要签字，最后由总经理审批。
2)考核必须在每天工作结束后进行，考核单上应有考核人的考核理由以及考核人和被考核人签名、考核日期等。
3)项目外业结束后，应及时将考核单上交行政部进行统计。
4)项目结束计算项目全部的绩效工资，60%按季度发放，40%年终发放。
5)此考核办法考核对象为技术员，考核人为项目经理。
绩效考核方法
1、图尺度考核法(graphicratingscale，grs)：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。
2、交替排序法(alternativerankingmethod，arm)：是一种较为常用的排序考核法。其原理是：在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多。因此，交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“最好的”与“最差的”，然后挑选出“第二好的”与“第二差的”，这样依次进行，直到将所有的被考核人员排列完全为止，从而以优劣排序作为绩效考核的结果。交替排序在操作时也可以使用绩效排序表。
3、配对比较法(pairedcomparisonmethod，pcm)：是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法，它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。
4、强制分布法(forceddistributionmethod，fdm)：是在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构里去。
5、关键事件法(criticalincidentmethod，cim)：是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法，一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来，然后在考核时点上(每季度，或者每半年)与该员工进行一次面谈，根据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核。
6、行为锚定等级考核法(behaviorallyanchoredratingscale，bars)：是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法。
7、目标管理法(managementbyobjectives，mbo)：目标管理法是现代更多采用的方法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。在目标管理法下，每个员工都确定有若干具体的指标，这些指标是其工作成功开展的关键目标，它们的完成情况可以作为评价员工的依据。
8、叙述法：在进行考核时，以文字叙述的方式说明事实，包括以往工作取得了哪些明显的成果，工作上存在的不足和缺陷是什么。
9、360°考核法：又称交叉考核(piv)，亦即，将原本由上到下，由上司评定下属绩效的旧方法，转变为全方位360°交叉形式的绩效考核。在考核时，通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价来评定绩效水平的方法。交叉考核，不仅是绩效评定的依据，更能从中发现问题并进行改革提升。找出问题原因所在，并着手拟定改善工作计划。
10、科莱斯平衡计分卡(balancedscorecard，bsc)：围绕企业的战略目标，利用bsc可以从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面对企业进行全面的测评。在使用时对每一个方面建立相应的目标以及衡量该目标是否实现的指标。
二、银行客户经理绩效薪酬怎么算？
银行的待遇由四部分组成：基础工资福利补贴绩效奖金
1、基础工资：银行的基础工资是根据不同的员工职级来发放的，分成不同的档次，据说工行是25级，MS是13级，每个职级对应不同的基础工资。刚进银行的人通常是最低职级，基础工资最低，我第一年的基础工资是两千多一点，如果银行经营业绩好，基础工资每年会有5%左右的涨幅。
2、福利：（1）五险一金（医疗保险，失业保险，工伤保险，养老保险，生育分是从基础工资里扣除的，大概会扣掉基础工资的20%。其中住房公积金比较划算，么单位相应的会在你的元，相当于你一个月有1000元的住房公积金，买房的时候：一般是发放超市的购物卡，五放，每次几百到一发放的慰问金也不同，例如中秋国庆，我们银行除了发月饼，还发了3000块购物券。
3、补贴：交0多不等，职位越高越多，客户经理700左右；通讯补贴每月100—500不等。中餐补贴每月300左右；住房补贴，每个月1500左右，不过马上要取消了；住房补贴不同银行执行的政策有不同，例如MS广州分行在岗顶那边有自己的员工公寓的，就是那种两居室的，银行对于新员工会安排在那边居住，但是据我所知，如果自己放弃那边的公寓，民生没有补贴给的。
4、绩效奖金：（1）季度奖终奖，一万多。（3）销售各种银行产品的奖励，因人而异，差异较大，有些比较厉害的客户经理一年单销售奖励就可以拿到5万多，做柜台的就会比较少。绩效奖金跟绩紧密相关。这里，也会银行不同而政策不同，MS的绩效，例如做一笔贷款会的客户经理的主要收入来源。）和创利奖金两块，我的那些经理平均每月活动费用都可以达到1万块左右，我有见过每月都是2万以上活动费用的客户经理。综合以上员和客户经理，待遇在4万—10万不等。在不同的城市有不小的差异，在北京、上海、深圳等一线城市，应该有10万以上，而偏远城市的话在的银行基本上都是上市公司，润，会计制度比较规范，员工的工资待遇应该来说是大不如从前，在每个城市也只能算是中等偏上一点。
三、烟草公司客户经理待遇？
客户经理是基层岗位，这是我所在地的待遇情况：配送员绩效工资系数1，稽查员绩效工资系数1.1，客户经理1.2，机关科员1.6，如果是正式工，在前面的系数上再乘以1.7.注：绩效工资=绩效工资基数绩效系数，像我属于机关科员（正式），绩效工资系数2.75绩效工资基数1800=4950，加上岗位工资应发8300左右，年底的奖金也是按系数发
四、银行客户经理绩效薪酬怎么算？
标准是很高，带式结算到员工手里就会打折扣。3‰，最多可以拿2‰。多数产品是买单制=做一笔统计一笔，兑现一笔。
还有产品：银行卡、金融短信、网上银行、手机银行、实物黄金、基金、保险、贷款、、、、、、、