成本管理主要包括以下方面：
成本预测。这是成本管理的第一步，主要基于对企业未来成本的估算和预测。通过对历史数据、行业趋势、市场环境等的分析，预测未来的成本变化趋势，为企业制定成本目标提供依据。
成本决策。在预测的基础上，企业需要做出决策，比如选择降低成本的方式、确定投资规模等。这些决策直接影响到企业的经济效益和竞争力。
成本计划。这是根据企业决策制定的具体行动计划，包括制定成本目标、确定成本控制的具体措施等。成本计划有助于企业系统地管理成本，确保成本目标的实现。
成本控制。在生产经营过程中，企业需要对各项成本进行实时的监控和调整，确保实际成本不超过预定的成本目标。这包括原材料采购、生产过程、销售等各个环节的成本控制。
成本核算。对企业在生产经营过程中发生的各项费用进行审核、记录、分类和分配，计算出各个产品和服务的总成本和单位成本，为企业经营决策提供数据支持。
成本分析。对成本结构、成本差异和成本效益进行深入分析，找出影响成本的关键因素，为优化成本控制措施提供依据。通过对成本的深入分析，企业可以更好地理解其业务运营的成本驱动因素，从而更有效地管理成本。