企业战略管理层次

Question

如题所述

Answer 1

提起企业战略，人们常觉得它神秘而抽象。下面是我为您整理的企业战略管理层次，供您参考。
1. 企业战略的构成要素和层次
(1) 经营范围：指企业从事生产经营活动的领域。它反映出企业与其外部环境相互作用的程度，也反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。企业应根据自己所处的行业、产品和市场来确定经营范围。
(2) 资源配置：指企业过去和目前对资源和技能进行配置、整合的能力与方式。资源配置的优劣差异极大地影响企业战略的实施能力。企业只有注重对异质战略资源的积累，形成不可模仿的自身特殊能力，才能很好地开展生产经营活动。
(3) 竞争优势：企业通过其资源配置模式和经营范围的决策，在市场上形成的优于竞争对手的竞争地位。竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位，也可以来自企业对特殊资源的正确运用。
(4) 协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中所能需求到的各种共同努力的效果。也就是说，分力之和大于各分力简单相加的结果。
2. 战略层次
企业战略管理可分为九个层级，其中第一级到第四级属于第一阶段，第五级到第七级属于第二阶段，第八级、第九级则是第三阶段。
3. 企业战略管理案例
例如，沃尔沃汽车将质量重心放在安全上，这就是它的质量灵魂。整个公司的企业文化都以安全为核心，因此它的研发、广告宣传也以安全为核心。最近，沃尔沃还推出了对孕妇来说最安全的汽车。
4. 企业人性战略管理
近几年，管理界非常推崇人性管理。有人说人最难管，但可以用最简单的办法管理，关键是解决能力和意愿两个问题。第一个问题是能不能干，第二个问题是愿不愿意干。这两个问题都解决了，人也就能管理好了。
5. 企业文化战略管理
广义上讲，文化是人类生存和繁衍的模式。如果文化是先进的，能与时俱进，那么民族和文化就可以生生不息地向前发展。反之，如果文化是陈旧落后的，那么文化和民族将会同时消亡。企业文化是指企业生存和发展的模式，企业文化不是一个口号，而是明确地告诉员工支持什么，不支持什么。
6. 企业创新战略管理
创新目前是一个时髦的词，人们都愿意标榜自己是创新者。但遗憾的是，一些企业打着创新的旗号在加速企业的灭亡。这些企业一年一个想法，每年都有创新，今年以人为本，明年进行创新，改为科技领先，到了后年还创新，又变成服务第一，目标不断变化，最后自己都不知道到底要做什么。一个企业的核心价值观和文化内涵是经过多年，甚至几十年的磨练逐渐形成的，不能随便以创新的名义更改。
7. 企业战略管理培训
战略管理是最高级别的管理，其重要性毋庸置疑。只有站在整体战略的高度，才能为企业规划正确的发展方向。我们必须以战略意图为核心来管理企业。
以上是我为企业战略管理层次所做的整理，希望对您有所帮助。