在上世纪80年代初，吴朝淮洞察到人才是市场竞争中最关键的力量，他深刻认识到科研机构的生产力来源于人才，而人才的质量和数量直接影响科研机构的发展。他坚信，为人才提供优质的环境和条件是留住他们的关键。
住房，作为生活的基本需求，吴所长深知其重要性。1985年，科研所新宿舍楼落成，他果断决定预留部分房源，以吸引和留住人才。这一决定却引发了广泛争议，舆论压力和不解之声四起。吴所长坚守信念，用实际行动证明他的远见。
他以真诚的态度和坚定的决心，用住房作为吸引人才的手段。吴所长深感，处理人际关系的学问远超过技术工作，其中的酸甜苦辣难以言表。很快，10套住房吸引了工程师、研究生和优秀毕业生，为科研所注入了新鲜活力。
对于新引进的年轻夫妇，吴所长不仅提供工作机会，还解决他们的生活难题，包括住房、家属就业和子女教育。他的努力带来了科研成果和效益，他用这些收益改善了职工的福利，解决了住房问题，为人才队伍的壮大奠定了坚实基础。
吴朝淮的用心筑巢，如同为科研所创造了温馨的环境，吸引了众多优秀人才，为科研所的人才队伍带来了前所未有的活力。他的举动，无疑为科研事业的成功增添了源源不断的动力。
吴朝淮高级工程师，原广东省建筑科学研究所所长、广东省土木建筑学会名誉理事，广东省政府授予有突出贡献专家称号，全国总工会“五一劳动奖章”获得者。