财务共享模式下日常税务管理主要流程图如下：
企业的税务管理涵盖从税务筹划，到税务核算、税务申报以及应对税务检查的完整的循环过程。以税务管理循环为基础，进一步梳理企业税务管理职能，可将企业税务管理职能进一步纵向切分为三个层次，即战略层、业务层和运营层。从而实现对企业税务业务的矩阵化管理。
战略层，解读税务相关法律法规及政策，制定企业集团税务管理政策，诊断并不断完善现有税务管理架构，领导与监督税务管理部门的各级人员，为企业构建高效的税务管理体系，从税务角度参与企业战略制定与实施。
业务层，协助战略层工作，承担分支机构的税务管理工作，按照战略层的要求，负责分支机构税务管理制度的制定、实施与不断完善，负责领导、监督、培训税务执行人员。
运营层，负责企业税务管理政策的执行，承担运营层面的税务核算、申报，及基础性数据收集与分析，按照税务管理工作流程，进行税务健康检查与风险识别。
其中，运营层是税务共享中心所覆盖的工作，例如，日常计税核算，税务数据校验，审计税务调整，纳税数据准备、规则配置及纳税申报，税务健康检查执行，税务风险识别及提示等。
通过税务共享，企业能够释放更多的资源到建立高素质的税务管理团队和专门的税务数据信息中心，利用全球以及区域财务资源和不断优化的信息系统来实现高效的税务管理，从而降低整体税务风险并为企业创造价值。
知识拓展
税务管理是现代企业财务管理的重要内容，企业依据税收法律法规政策，对涉税业务和纳税实务实施税务研究和分析、税务计划和筹划、税务处理监控、税务协调沟通、税务预测和报告，从而在合法、安全地降低税负的同时有效防范纳税风险.
在世界经济一体化和信息技术飞速发展的今天，企业，尤其是业务辐射全球的企业集团，面临着来自税源国际化、税收环境复杂化、税务管理信息化、国际税收管辖权争夺加剧、税务信息透明化等方面带来的严峻挑战。
在复杂的税收环境和严峻的税务管理挑战下，企业对税务职能的诉求正发生着变化。企业需要建立起集团整体财税管理架构体系，规范税务遵从流程，在准确核算税金、按时申报纳税、及时支付税金的同时，运用全球税务知识研究商务模式进行税务规划，合理降低税负。
越来越多的企业选择建立税务共享中心，将企业税务管理中部分职能以共享模式进行处理，不仅能够规范税务处理，防范纳税风险，还能够将财税人员从大量重复的低附加值工作中解放出来，发挥其更高的专业价值。