项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）是一种组织架构，旨在支持和促进项目管理活动的实施和成功。它可以被视为一个中央协调机构，负责标准化、规范化和监督组织内部的项目管理实践。
PMO的职责通常包括：
项目管理方法和流程的制定、标准化和升级；
确定最佳实践，并在整个组织中传播；
管理项目管理资源（如培训、咨询等）；
监督项目绩效，确保项目按计划进行；
收集和报告项目信息，以便组织高层了解项目的状态和进展情况；
为项目经理和团队提供支持和指导。
PMO的类型和职责因组织而异。有些PMO可能是纯粹的咨询机构，为组织内的项目提供建议和指导；而其他PMO则可能直接参与项目的管理和执行。
8Manage PMO项目管理工具可以对项目的成功、资源的有效利用以及帮助企业实现战略目标做出重大贡献。该工具具有项目组合管理功能，以帮助跟踪各种项目项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）是一个组织内部负责统一管理和支持项目管理活动的部门或团队。PMO的主要职责是为项目经理和项目团队提供项目管理方法、流程、工具和资源，从而帮助组织更有效地实施项目并实现其战略目标。
PMO的具体职责可能因组织的需求和特点而有所不同，但通常包括以下几个方面：
制定项目管理方法和流程：PMO负责制定和维护项目管理的标准方法、流程和最佳实践，以确保组织内部的项目管理工作具有一致性和可持续性。
提供项目管理培训和支持：PMO为项目经理和项目团队提供项目管理培训、指导和技术支持，帮助他们提高项目管理能力和水平。
监控和评估项目表现：PMO负责收集和分析项目的进度、成本、质量等关键指标数据，监控项目的整体表现，发现和解决项目中的问题。
资源管理和优化：PMO协调组织内部的项目资源，如人力、设备和预算，以确保资源的合理分配和有效利用。
利益相关方沟通和协调：PMO协助项目经理与项目干系人（如客户、供应商、上级部门等）进行沟通和协调，确保项目顺利进行。
项目知识管理：PMO负责搜集、整理和分享项目管理经验和知识，促进组织内部的知识传递和创新。
通过以上职责，PMO有助于提高组织的项目管理能力，降低项目风险，提高项目执行效率和成功率。
随着项目管理的发展，组织的项目化程度越来越高，人们开始频繁地提及PMO这个词。那么PMO 具体是指什么呢？
PMO 又叫项目管理办公室，是组织中指导、协调和支持项目管理工作的一个常设职能部门。例如，制定项目管理的政策、方法、指南等，为各部门和员工应用项目管理方法提供指导、培训和支持，从整个组织的高度来管理所辖的全部项目。
从 PMO 对项目施加的控制程度由浅至深，PMO 可以分为支持型、控制型和指令型三种。