切记，不要把好事变为坏事，你做的本来是一件好事，可是你立即提要求，老板当然心里不舒服。越发想要的越无法得到。先奉献后有着；投入100分，获得50分也不要消沉；假如你投入50分，那也就最多获得2分；付出就有回报，保证才可以获得、坚持不懈保证才可以有惊喜。我认为，你的好现在机会来了，千万别提加薪，安稳干3个月，一人顶三人，安安稳稳把工作做好，尽责尽职，3个月要是你做的非常好、很优异，老板不太可能亏待你。就算是亏待你，最少你得到了不错的磨练，来到别的地方你同样是成功的人。从感情视角而言，一个人干3人活，先撇开成效不用说，老板应当感激你才对。连你都不在了，这一活谁干？你离职了以后招的新手一是不可以和你熟识业务流程，二是能否像你一样挑起来。
假如老板感觉随意招个什么样的人都能够干，那更没必要留下了，你在他那边就值那西使用价值。任务量出现了，你明确提出涨薪，这也是合理要求.即便老板感觉只是使你多做了些工作中，就需求涨薪是不可取的，他还可以有效回绝，不应该破口大骂。感觉并没有尊重你，跟随一个不尊重职工的老板下边干，早晚还会继续受委屈。不必与领导干部谈薪资，假如你在工作上能充足进行三个人的任务量，且得心应手，我觉得领导干部会看在眼中，涨薪应轻轻松松，即便谈加薪的难题，也不要直接去找领导干部要涨薪。
因为这个情况下提加薪，会被领导干部认为是乘虚而入，能通过报告最近进展情况与自身不足上，与领导干部多沟通，让领导干部多纠正你工作上的不够，但也要在领导干部那边获得毫无疑问，这样一来，领导干部不但会见到你的努力，还会继续觉得你是个可塑造的职工，涨薪指日终有一别；这个时候千万别提离职，如果你觉得压力太大，那样说明你能力不行，如果每天能完成工作，但必须加班加点来做，可以跟领导干部提议，是否要尽早招骋，总而言之，这是你发展比较好的机遇，不要错过了。
提议的处理办法是寻找老板，要求适用，规定加入，能够对老板说一下子走两个人，工作方面不太好进行，与此同时向老板表态发言，在并没有招来人以前，你一定认真完成三个人的日常工作目标，随后每天坚持，如果一个人坚持不懈超过了一个月，都还没寻找人接岗，能够再和老板谈补贴或涨薪，再看老板的心态，假如老板同意了，后边也来人了，你也就勤奋重上一层楼，假如老板没表态发言，且态度不好，那你就能够考虑一下换老板了。根据这一个月的一个人做三个人的工作中，相信大家都一定有较大的成长进步，也将成为你换老板的成本。良禽择木而栖，相信你的心里有自身的回答。