营销管理工作中的“督导”怎么用制度来规范？

Question

“督导”的管理制度？

Answer 1

营销事务督办管理规定
1、企业授权市场管理部和企业管理科（下称督办部门）执行营销事务的督办，被督办部门在存在问题，拖办事项的事实前提下，应无条件接受和积极地完成营销事务的督办
2、督办部门在职能检查中发现负面问题，或在日常管理过程中，发现存在的拖办事项，共同填写营销事务督办单，送达被督办部门。
3、被督办部门在接单后，应积极组织科室员工努力工作，寻找解决问题的途径。或与其它部门搞好协调，限期完成被督办的营销事务。
4、督办部门根据督办回执单或督办单的存根在督办预完成日期检查被督办部门的营销事务完成情况（检查方式：询问、查阅资料或市场调查）。
5、在检查中如被督办部门没有按时完成督办的营销事务，督办部门根据情况对被督办部门和营销人员扣除相应考核分数，或者向被督办部门上级主管建议扣除业务激励的调配额度。

参考资料：自己在经营管理中的经验总结

Answer 2

和业绩、业务员的绩效考核挂钩。

Answer 3

业绩、业务员的绩效考核挂钩。主要还是你的管理有威严

Answer 4

你好！
和业绩、业务员的绩效考核挂钩。
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