百事可乐和可口可乐是竞争关系。
1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生。百事可乐诞生于19世纪90年代。后来逐渐发展为美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是美国可口可乐公司的主要竞争对手。
在广阔的全球饮料市场上，百事可乐后来居上，终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。在全球的可乐市场中，可口可乐均占上风，但在加拿大的魁北克省，该处的百事可乐销量却比可口可乐高，是少数能超越可口可乐的地区。
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可口可乐在欧洲和亚洲国家占绝对优势的市场份额，并且这一优势地位一直保持到1991年。在二战后紧接着的几年中，可口可乐将它最接近的对手百事可乐远远地抛在了后面，占有了近70%的可乐市场，上百家小型的地区性软饮料公司继续生产各种各样的调味剂，瓜分了剩下的30%的市场。
1981年，行业价格折扣达到了新的强度水平，年底，在食品店中，接近50%的可口可乐和百事可乐都是进行折扣销售的。那一年的尼尔森稽核表明，192盎司装的可口可乐比百事可乐的成本略低。
百事可乐和可口可乐是竞争关系。
可口可乐和百事可乐是相互竞争100年，并且尊重游戏规则，懂得向对方学习的两个公司。
可口可乐创建于1919年，百事可乐比可口可乐要晚7年，甚至百事可乐的名字都是向可口可乐学的。双方的可乐配方并不相同，也不是同一家公司。
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自从2004年开始，百事可乐的营收总额和增长率就超越了可口可乐。2004年百事可乐销售额达到292.61亿美元，同比增长8.5%;可口可乐销售收入为219.6亿美元，增长4.4%。但可口可乐的净利润率一直高于百事可乐。
2016年，可口可乐销售额达到418.63亿美元，财年净利润达65.28亿美元；百事可乐销售额627.99亿美元，财年净利润亿63.29为美元。
百事可乐销售额高于可口可乐，但净利润却低于可口可乐，为什么?
究其原因，源于两者的经营模式差异。
可口可乐一直是横向发展，专注饮料事业，虽然也有娱乐业等其它行业的投资，但仅仅是投资，并未影响公司的主业。
百事可乐公司是多元化的发展战略。百事可乐先后收购必胜客、肯德基、塔可钟等餐饮集团，成为一家食品与饮料公司。1997年，为了更好的发挥产品结构优势，百事可乐将肯德基等餐饮企业分离，组成一家独立的上市公司百胜集团。但接着百事公司又收购了世界著名的桂格公司，多元化发展休闲食品与饮料业务。
虽可口可乐与百事可乐时时为战，但伴随它们的却也是壮大。如百事可乐前首席执行官罗杰.恩瑞克所说：
“两者的战争必须被看作一场没有硝烟的持久战。没有可口可乐的话，百事可乐不太可能成为一个富有创意、行动灵活的竞争者。可口可乐越成功，我们就必须更为敏锐。而在战壕的对面，我相信可口可乐的人会说，对于可口可乐公司今日的成功，谁的贡献都没有百事可乐多。”
当然从2014年开始，受消费观念的提升，可乐这种饮料销量开始下滑，影响了双方收入。所以，甭论输赢，可口可乐与百事可乐的故事远没有结束!
百事可乐和可口可乐是美国两家的誉全球的跨国公司。
在软饮料行业，百事可乐和可口可乐始终引领着行业的潮流，在互相竞争的过程中实现了各自的不断壮大。它们彼此间在战略战术上无不针锋相对，在品牌博弈过程中不断完善自己、超越自己。
可口可乐与百事可乐，始终像一对左右手，很难言和但却彼此共存，这种较量有如永不谢幕的百老汇戏剧，让人津津乐道。
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世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，原始配方是化学家约翰·派姆伯顿发明的，第一年平均每天卖出9杯，逐渐以不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”。
百事可乐诞生于可口可乐如日中天之时，配方是药剂师凯勒·布莱德汉姆发明的，它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐，后来在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势。
谈起可乐，有人钟爱可口可乐，因为它的红色既经典又浪漫；也有人钟情百事可乐，皆因它那抹蓝华丽而时尚。论及口味，有人直觉可口可乐口感柔和，甜得像个小萝莉；也有人认为百事可乐冲劲十足，劲得似个血气方刚的猛男。
“两乐”在大家心目中占据着不同的位置，谁也无法取代谁，也不互为替补，它们如影随形，如孪生兄弟般走过了一个世纪的光阴，也如华山论剑的刀客，至今仍未决雌雄，故事一直在延续。
进入1960年代末期，当百事可乐定位于“年青人的可乐”时，才算找准了可口可乐战略上的弱点。因为可口可乐是传统的、经典的、历史悠久的可乐，它的神秘配方至今仍被锁在亚特兰大总部的保险柜中，全世界也只有七个人知道保险柜的密码。所以当百事可乐找出针锋相对的反向策略，从而把可口可乐重新定位为落伍的，老土的可乐时，百事可乐从此才走上了腾飞之路。从三次请求收购到八十八年中期几乎逼平可口可乐，并最终迫使与可口可乐放弃传统的配方，转而推出新配方可乐，即复制百事可乐的“新一代”战略。可口可乐复制百事可乐新战略的结果是营销史上有名的大灾难，甚至发生了消费者上街示威的事件。消费者的口号是“还我可口可乐”！它不可能复制“年青人”的战略。事实上教育了可口可乐回到传统可乐上来。
特劳特为七喜汽水发展出的“不含咖啡因的非可乐”战略，也是攻击到了可口可乐与百事可乐战略上的弱点，才使七喜汽水一举成为美国的第三大饮料。作为可乐品类的两个代表品牌，可口与百事的配方中是不能不含咖啡因的，没有了咖啡因就不能叫可乐，所以“不含咖啡因”的战略就是对手不能复制的。不过后来两大公司确实忍不住了，居然还真推出了 “不含咖啡因”的可乐。像新可乐一样结果当然行不通，它们都没有成功。