机关中层如何履行

Question

如题所述

Answer 1

　中层干部有人把它称为领导联系员工的一座“桥梁”，是局机关的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。那么如何做好称职的中层干部呢？　以下是我的体会：
　　
　　一、树立一个大局意识
　　一个中层干部，所要考虑的不再是简单的个人利益和个人工作，而是要站在单位的角度去考虑和处理问题，对所担任的工作要明确目标，并主动负责；要有解决具体矛盾的勇气和能力；有处理棘手问题的方法和魄力。在工作安排和利益冲突时，要具有战略的眼界，树立大局意识
　　
　　二、创建一个和谐的环境
　　俗话说得好“家和万事兴”，其实对于单位也一样，和谐是效能的基础，效能是和谐的保证，作为一名中层干部，不能妄自尊大，武断行事，把个人的意见强加于他人。中层干部必须紧贴单位的工作，积极创造上下同心、共谋发展的和谐环境，才能增强单位的团结意识，促进和谐发展。
　
　　三、提升管理能力
　　成为一名优秀的机关单位中层干部需要不断地努力学习。管理能力也要随着单位成长而一起成长。因此，首先一定要提高自身修养，以身作则，树立管理权威；其次是修正自身个性，融入单位运行轨道。并且个性要随着单位的发展，文化建设而有所改变，甚至重新塑造；要更多的掌握和运用先进的管理理念和管理手段，不断调整工作方法和工作思路，管理好自己的部门和下属，不断提升部门和下属效能，从而提升整个单位的效能。
　　四、提升沟通能力
　　良好的沟通是正确决策的基础、是凝聚人心的纽带。作为一名中层干部，上呈领导，下达员工，中联部门，处理和协调好上下、左右的关系，不论从工作还是部门之间的角度看都是十分重要的。加强与上级的沟通保证你做的事情是对的，同时能获得领导的指导和帮助；加强同级及部门之间的合作与沟通是一个双赢和协作的过程，通过互相协作带来双方效能的提升；再一个是加强与员工的沟通，要努力帮助员工去完成目标，在帮助他们成长的同时，自身也能够得到成长，单位也的效能也得到了提升。
　　五、提升执行力
　　好的成绩要好的策划，好的策划要好的执行，个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是中层干部的执行力。中层干部作为部门的领导者，非常的重要。上级的决策、任务下来了，都希望得到100%的执行，因此必须提升执行力，关键在于找准上级决策精神与本单位实际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作，以推动单位整体执行力的全面提升。