作者：Captain培根
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https://www.zhihu.com/question/24676381/answer/165955600来源：知乎
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其实离开四大不外乎就三个理由，事、待遇和人。
1、事
上面很多优秀的答主已经回答了，四大给人的感觉就是工作强度大，加班多。很多人受不了这种强度或者没有自己的生活，都选择离开。
有小伙伴做一个IPO项目，白+黑，5+2，持续了一个月，每天都在做项目，没玩没了。
至于那些一周一个小项目（比如我）就更惨，下田以后客户不配合，资料没有准备齐。一周的项目可能客户周三才把审计需要的资料拿出来，做不完的只能后面慢慢follow，等到积累到一定数量，手上同时做4 5个项目都是有可能。那种时候就真的生不如死，每天都忙哭。
但是还是要坚持，等熬过之后，你会发现真的成长很多。我这个年审基本做的都是烂项目，但是真的学到很多。风雨后见彩虹，what doesn't kill you makes you stronger。
说到大项目和小项目哪个好，我觉得都好，各有各的优势：
大项目booking长，时间充裕OT多，不用一直被前面的项目追杀，而且长期做一家企业，对这个企业会有更深的认识；
小项目booking一般一周到两周，能接触到不同的行业（其实是自欺欺人的说法）。小项目给我最大的收获就是锻炼你做底稿的速度和时间管理的能力。当你手头上同时有好几个项目的时候，你最需要的是安排和规划哪些是紧急和重要，需要马上完成的项目，哪些项目是可以晚点做的不紧急的。而且小项目通常会让你做“大礼包”，可以接触各种不同的科目，对一个非会计专业的人来说，可以让你快速熟悉报表的构成和每个科目的东西。
我之前在一个中项目上做的是资产负债表的科目，没有做过三费和commitment。当时就一直不知道commitment是什么东西。后面的小项目基本都有做三费和commitment，然后最近在复习FRM二级巴塞尔协议的时候，看到银行的表外业务其中就有commitment。由于有做过这个科目，看到commitment马上就知道是什么东西。以前研究生学巴塞尔协议也有讲过承诺事项，但是由于没有做过，所以印象不深，学完就忘了。
一句话总结就是，大项目深而专，小项目宽而广，各有各的好处。
2、待遇
四大的pay非常透明，网上都能查到，很多走的原因都是因为几年后，身体加班不行了，累了，而外面开的价格也很不错，就走了。
但是说到待遇，我现在的感觉非常强烈，现在的社会真的太浮躁了，都去追逐高薪高回报。
VC为了争摩拜ofo的项目争得头破血流，PE为了拿Pre-IPO项目，三十几家PE抢一家公司，个人也是一样，听说券商投行部、PE、VC工资高就一窝蜂想去。
所以现在内部听到最多的声音是，我好想去券商/私募，但是我不知道怎么才能去。
缺乏职业规划，不清楚自己想做什么、喜欢做什么，单纯追逐收入的数字，最后可能只是从一个坑跳到另一个坑，往往复复，陷进一个死循环里面。
行行出状元，只有沉下心用心学本领学技艺，等你做到行业佼佼者的时候，自然会有丰厚的资本回报，所以不要单纯看眼前利益，吃了大亏。
以前小时候父母不让打电子游戏，说是电子海洛因，以后出来找不到工作没收入。现在中国游戏打得最好的人几乎是收入最高的人群之一。
所以一定要找到自己喜欢做的，因为兴趣是最好的老师，只有做你喜欢的，你才能持之以恒坚持下去，百年如一日去反复练功扎马步，为成为一代宗师打好基础。
有些时候机遇就是那么突然，在你没有准备的时候突然降临，如果没有扎实的基础功，再多的机遇都会从手上溜走。
3、人
对我而言这是最重要的，因为我差点就因为人的原因离开。其实工作强度、加班这种对我来说还好，不至于会把我逼走，因为现在金融行业哪个不加班的，券商基金都如此，所以没什么好说的，但是人心是让我最心寒的。
我进入四大前曾经在监管机构待过大半年，当时觉得卧槽央企作风好恶心，一言堂+不尊重下属，一言不合就开骂，老子才不要待在这种地方。然后就带着对外资open氛围的幻想，来到了四大。
在四大上项目一个月之后，我才深刻理解下面的话：
有人的地方就有江湖。
屁股决定脑袋，平台决定视野。
有人的地方就有江湖，四大不是象牙塔，更不是乌托邦，上面有些经理的作风，甚至还不如央企国企领导。
情商低、不会做人、不会看客户和上面人的脸色、不懂顾全大局，是我观察到四大人最为致命的东西。拉帮结派、搞小团队、不顺从听话就开黑这种事也是四大的特色。
话虽如此，这种现象在审计比较普遍，咨询和税务的氛围普遍还是很融洽的。这也是审计的离职率和怨气比咨询、税务高的原因之一。
我研究生毕业的时候，我们导师和我们说过一句话，四大不是企业更像学校。
一语中的。
曾经被恶心的人逼得差点交信，后面慢慢把心态调节回来了。
senior、manager和partner的风格也会直觉决定上面说的第一点和第二点：
遇到很作的领导，你的工作量会直线上升。遇到technical差的领导更惨，加一些无谓的程序，本应是实质重于形式的，由于制定太多的程序，时间不允许，大家只能心照不宣去放飞机，结果就是为了执行程序而执行程序，形式终于实质。
但是遇到好的人也会让烂项目变得福利，头脑清晰，知道风险点在哪里，风险导向审计。而且遇到好的人你的收入也会更可观。带过我的一个senior，自己少掐几个OT，把多出来的时间和钱分给下面的人，但是其实他才是最累最辛苦的。所以当时他需要志愿者帮忙加班时，我二话不说领着包就和他从客户回去公司加班到两三点，没有一点怨言。
所以在这里遇到的人很重要，遇到好的人，愿意coach你，你学到的东西多，也更快乐；遇到不好的人，就像孔子说的，见不贤而内自省也吧。
以前别人问我你会在四大呆多久，我会说三四年吧；现在别人问我会在四大呆多久，我会回答不能用时间去衡量，四大的一些业务有我以后想做的、喜欢做的方向，而且四大也开始整合自己的业务和资源，向券商、财务顾问、律所发起冲击。
最后，感谢在我迷茫时候陪伴我的小伙伴们，感谢曾经带过我的senior们，是你们成就了今天的我，我会把你们的精神和经验传承下去的。