小公司管理好团队的要领就是扁平化管理，切记一堆领导，有着比较明确的加薪，涨薪制度。其实很多人选择小公司，无非就是几个情况：一个是能力不行，只能选择小企业；一种是有梦想，有追求，想要做出一番成绩出来。
第一种人追求的就是钱，其实最吸引他的点就是薪资的提升。所以这种时候，明确的绩效制度或者涨薪制度对他们的吸引程度不言而喻。但是仅仅用薪酬吸引还是不够，这种类型的人，一般也比较在意自己的感受，在小公司中，过多的领导只会让员工不舒服。选择一视同仁的扁平化管理，不搞特殊对待，对于维持团队的团结也是至关重要的。
另一种人就是有梦想，有追求的人，这种类型的人，对于事业之外的事情不太关心。但是如果能够提供一种舒适的工作环境，那么会大大的激发他们的工作热情，对于企业的发展也是至关重要的。
对于工作，最好的就是以工作的结果说话，而不是时间。很多小企业特别喜欢让员工加班，下班之前增加工作任务等等，会严重的引起员工的反感情绪，一个对公司没有什么归属感，只是来挣钱的人，延长工作时间就可以提升工作效果吗？答案是否定的。
小企业的团队最好管理也最不好管理，因为团队小，所以可以照顾到个人；但是也是最不好管理的人，因为人少，一旦出现管理失误或者管理不当，对公司而言造成的损失也会比较大。
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