人力资源案例分析

Question

一间公司是从事网络技术方面的软件开发，随着公司高速发展企业规模扩大，人才流失是一个严重问题，所以要建立一个人力资源管理体系，建立包括招聘录用、培训开发，绩效考核和薪酬管理等在内的一套人力资源管理制度。
但是后却笕得这一套人力资源管理制度在实际的运行过程中仍然存在着很多的问题，这一间公司是一家高科技企业，其所面对的软件市场，竞争要点在于对市场的反应速度和软件的貭量，但公司在设计人力资源管堙系统时，却没有充分考虑其市场特点和战略要求，结果导玫人力资源管理制度主要从成本控制的角度来迸行安排，与企业的战略和行业特点不相匹配。

问：那么这间公司的人力资源管理制度建设为什么没有获得成功？其失败的根源在哪里？人力资源管理系统的设计应该为什么服务呢？

Answer 1

人力资源管理个性化强、并且总是要根据企业内外部情况的变化而进行动态调整。如果在最初的产品设计中没有全面考虑，以后就会遇到一些不必要的麻烦，甚至整个系统都要完全淘汰.因此，一套优秀的人力资源管理系统从最初的产品设计就必须注意人力资源管理的个性化及将来动态调整，要考虑到日后产品的可用性、时效性。所以建立后续服务也是很重要的。

企业在实施绩效考核中，通过各种资料、相关信息的收集、分析、判断和评价等流程，会产生各种中间考核资源和最终考核结果，这些信息可以充分运用到人事决策、员工的职业发展、培训、薪酬管理以及人事研究等多项工作中去。

参考资料：柏明顿人力资源 http://www.pmt.net.cn

Answer 2

简单的问题未必简单

把复杂的问题研究透彻后 使之变得简单化

现在人才流动比较频繁 这是一个现实

企业想留人 单靠人力资源管理制度不行 因为就不吃那一套

招人时：多询问，解决后顾之忧，使之不会东张西望

再就是有些人心志比较高 不会屈就一个企业 所以招人时就要有所注意

Answer 3

背离了组织战略与经营目标,而且没有认清企业目前的发展水平及行业规则,导致连锁反应，人力资源5P管理模式运丢失败

Answer 4

你自己都回答了，我就不多说了，目标方向已经找对了，现在就看你怎么操作了