领导力要素有规划力，决策力，组织力，激励，应变力。
1、规划力
规划就是个人或组织对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，并据此来制定比较全面长远的发展计划。规划力就是关于这方面的能力。作为领导者，能够对事情，特别是对重大事情进行规划，以保证事情朝着自己预想的方向发展。
2、决策力
决策力就是对所要处理的事情的一种判断、处理的能力。它可能是一种经过思考后的理性行为，也可能是一种条件反射、习惯反应或本能反应等非理性的行为。
对于一个现代领导者来说，面对变幻多端的市场环境和复杂多变的经济形势，是否可以对问题进行准确合理的决断，关系到组织的生存发展。因此，科学正确的决策力是现代领导者必须要拥有的能力。
3、组织力
简单说，组织力就是设计组织结构和配置组织资源的能力。组织力是团队的灵魂，有效地组织团队能够让团队利益最大化。领导者要具备较强的组织力，能够合理设计组织结构，科学配置组织资源，带领组织成员实现组织目标。
具备好的组织力可以让领导者获得下属追随的能力，领导者能够使追随者心甘情愿集合在自己身边，并引导他们自觉地沿着一定方向前进。
4、激励
激励指激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，让入朝着所希望的方向前进。
激励是组织领导过程中必不可少的环节，是领导力的重要组成要素。领导者适当的激励能够促使下属更加有效地去完成工作任务，积极朝着组织目标前进。
5、应变力
简单说，应变力就是随机应变的能力。应变力最可体现领导者思维的能力，因为社会发展日新月异，没有一种规章制度能适应所有的情况。面对变化多端的形势和环境，领导者要具备强大的应变力，及时调整、改进制度，使其适应新情况和新变化。
扩展资料
在西方，“无形领导”一般包含共同的驱动目标、个体成员对目标的崇高信仰和感情投人、汇聚集体力量的人力资源、超越个人利益的意愿等方面的含义。贺善侃从领导力的构成、本质和实施途径出发。
在拓展“无形领导”含义的基础上，从“无形领导力”这一角度对领导力作出一些新的阐释。贺善侃认为无形领导力作为一种文化力，构成领导力的灵魂，决定着决策力和执行力；作为一种影响力，体现领导力的实质；作为一种领导魅力，实施领导力的有效通道。
参考资料来源：百度百科-领导力
本回答被网友采纳领导力要素：愿景比管控更重要、信念比指标更重要、人才比战略更重要、团队比个人更重要。
在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起，衍生出了更具实战意义的课程《领导力与组织发展》。
扩展资料：
领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者领导魅力的学科；重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；
培养管理工作中让别人说“是” 的能力，让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。
本回答被网友采纳1、实事求是的评价自己
一个人只有坦诚地、客观的、实事求是的评价自己，即不过高也不过低，才算是正确的认识自己，才能摆正自己的位置，才可以坦然地、自信地研讨自己的情绪、能力的不足是如何影响到工作绩效的。还有一点很重要，就是深刻的深入的评估自己的优势和劣势。坦然的面对自己的人格特质、世界观、价值观。要注意不仅是职业能力、专业技能、工作经验，而是广泛到人格层面。
2、凡事先从自身找原因
主动的、全面的，勇于承担责任的能力，即是一个人的职业品格也是一个人领导力的重要表现，在面试过程中HR经常会让候选人讲讲自己过去的成功和失败的经历。从归因的角度，我们发现，大部分勇于承担责任的人都会倾向于内部归因，即凡事先从自身找原因，而不敢承担责任的人往往选择外部归因，无论是成功还是失败，都是别人的原因，即便是成功了也是上级领导指导有方，团队成员合作无间总之一句话“成绩是大家的，我没做什么”,.....即使这是过谦的说辞，试想这样的人如何来领导团队有更大的发展。
3、善于从经历中深入反思
善于总结是进步的开始，一个人的能力是有限的，一个团队的力量是无限的，特别是基于总结的反思，通过不断的深刻的反思才能找到成功的DNA,找出失败的关键点，这些都是巨大的财富，如果把一个人的职业生涯比作大数据平台，那么每一次总结与反思的结果就是一个数据源代码，当你的代码足够丰富，数据分析的结果也就越精准，匹配度也会越准确。
4 、面对发展机会是否充满激情
你是乐观主义者还是悲观主义者，当一个机会摆在你的面前，你是先行动起来，还是先评估风险。“你要像一个领导者那样去做了，才能够像领导者一样去想”。这是人的性格特质决定的行动方案，决不是做几次培训、听几堂名人讲座就可以改变的，有时候这一点就可以决定一个人在职场能抵达什么样的高度。 从人的意识层面，面对未来不确定事件的担心、害怕、恐惧这些统称为焦虑情绪，而这种情绪是人的正常心理反映，如果在面对这种焦虑时能表现出自信的态度，进而充分展示自己的能力足以应对新的工作任务的挑战，风险是可以掌握的，这些都是自信、乐观的表现也是领导力的核心要素之一。
感召力 最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。来自五个方面：
(1)具有坚定的信念和崇高的理想；
(2)具有高尚的人格和高度的自信；
(3)具有代表一个群体的伦理价值观和臻于完善的修养；
(4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；
(5)不满足于现状，乐于挑战，对从事的事业充满激情。
前瞻力 着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关：
(1)领导者和领导团队的领导理念；
(2)组织利益相关者的期望；
(3)组织的核心能力；
(4)组织所在行业的发展规律；
(5)组织所处的宏观环境的发展趋势。
影响力 积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：
(1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；
(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；
(3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；
(4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；
(5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
决断力 针对战略实施中的各种问题和突发事件，进行快速和有效决策的能力，主要体现为：
(1)掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；
(2)具备快速和准确评价决策收益的能力；
(3)具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；
(4)具有实现目标所需要的必不可少的资源；
(5)具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。
控制力 有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，通过下述方式来实现的：
(1)确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；
(2)制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范；
(3)任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；
(4)建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；
(5)控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。本回答被网友采纳