这五年东北什么变化最大？

Question

如题所述

Answer 1

“这五年东北什么变化最大？”

“理念！”

哈尔滨市市长宋希斌、长春市副市长白绪贵、沈阳市铁西区区长董峰，在3个城市给出同一个答案。

“我们行政机关40多个委办局，内部平均削减近30%的机构，这在以前还得了？”宋希斌说，改革能平稳推进，和干部理念的改变有很大关系。

思想上能否破冰，决定着行动上能否突围。对东北来说，理念之变，就像是一场革命，涤荡着计划经济的残留，为前进清扫最顽固的障碍。

黑龙江齐齐哈尔，中国一重集团。

这家始建于1954年的大型国企，2016年之前连年亏损，在证券市场上沦落到“ST”的境地。今年1至7月份，公司新增订货61.72亿元，同比增长一倍多，实现利润4600多万元。

辽宁，中石油抚顺石化公司。

这家被称为中国炼油工业摇篮的老国企，2015年以前是累亏187亿元的“大户”。今年前7个月，盈利6.5亿元。

一北一南，殊途同归。在两位企业掌门人看来，国企没有理由搞不好，但首要是转变思想。

“我们打破了几十年以生产为中心的经营理念，转向以市场为中心。”一重董事长刘明忠说，集团营销部从齐齐哈尔搬到了北京，领导班子成员干“推销员”。

“眼睛就是盯市场。”抚顺石化总经理李天书说，企业为此建立了日核算的经营体制，每分每秒都和市场在一起。

理念一变气象新。

在新发展理念的指引下，这几年东北从企业到政府，放下身段换脑筋，对标先进找差距，摆正航向再出发，一系列化学变化正在显现——

“解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事。”作为土生土长的东北人，沈阳远大集团党委书记贺先文说，“这五年东北不正是这样吗？”

等靠要少了，闯改创多了；政府服务多了，市场环境活了；追求速度规模少了，注重质量效益多了……东北人脑子里的旧观念、旧打法，前所未有地退却了。新理念、新招法正扎下根来，生出层层的新枝绿芽。

发展创新新思路。