通说企业外部环境析主要包括宏观环境析、行业环境析竞争手析三面： 1、宏观环境析企业要进行项目投资必须摸清自该项目所处宏观环境没良宏观环境企业投资陷种种困境宏观环境析企业制定发展战略基础般说企业宏观环境析主要包括几面：（1）、政策环境政策环境企业外部环境析首要要素律政府用管理企业运营种手段其作用双重：面企业行着种种限制；另面保护着企业合理竞争与权益政策环境企业投资必须考虑重要素外政府制定各种令、政策及其些旨保护消费者、保护环境、调整产业结构、引导投资向等措施各行各业产影响（2）、经济环境于现代企业说经济环境覆盖面非广泛企业运营影响通要比其面环境素更加力属于项素主要民经济状况、利息率、通货膨胀率、汇率等（3）、文环境随着高科技信息技术发展现代企业越越关注文环境企业关注文环境作企业重要目标（4）、科技环境于现代企业说科技素其投资影响双重：面能给某些企业带机遇例计算机、遥控机装置、激光发射器、造卫星通讯网络、纤维光及其关领域技术进步于许企业发展良机另面科技素导致社需求结构发变化（自水笔圆珠笔、螺旋桨式飞机喷气式飞机、电打字机电脑打字等）给某些企业甚至整行业带威胁 2、行业环境析现代企业所要涉足投资领域进行充行业析才能知知彼使企业立于败通说行业竞争素主要行业前竞争状况、新进入者威胁、自替代品压力行业容量（或产能力）等 3、竞争手析完备企业战略必须建立认真析竞争手基础竞争手析全面竞争手作战略环境素待主要析其企业市场份额、财务状况、管理水平、产品质量、员工素质、用户信誉等面构影响其财务状况产品质量等面影响两面企业竞争力产影响相较评定综合实力与主要手接近则宜于寻找新增点发新产品、拓新市场等否则难发挥自身竞争优势
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