雷格尔刚刚在多年工作，在很多地方工作。虽然它已经超过一年，但内存在各个地方的内存是相对模糊的，但有一个工作的记忆，总是扎根于雷格的心脏，很难忘记。那是2011年，雷格毕业了几年，在人才市场的时候，但工作不是很好，我发现它找不到我自己的专业搭配。后来，雷格尔手中没有生活费，无助。我在招聘中看到超市。所以雷兄弟隐瞒了他的大学毕业，向高中教育汇入了超市。经理让您建议和推荐，不要提推，因为坑太深了。那时，超市人事专员安排了雷兄弟进入尼斯。新鲜部件包括蔬菜，水果，肉，水生，煮熟的食物，谷物混合谷物等。
肉类部门的工作是划分猪肉产品，如猪肉，牛肉，一些零销售，一些包装。刚开始，雷格尔只能做一些包装和清洁卫生的工作等等，后来，雷兄弟的技术进步，慢慢开始分裂猪肉。后来，雷格尔做了肉类团队的群体，我有资格参加一些公司会议。有一个记忆图片，在Lei Ge Life中不再忘记了超市会议。会议由超市经理主办。在会议上，经理谈到了每月的工作目标，以及各个部门的表现，以及一些预防措施。接下来，它是各部门的陈述，以表达声明，完成了多少性能。最后，当会议结束时，经理说：“每个人都发现公司有任何缺陷或不够好，我希望你能发言，给公司一个有价值的评论和建议，让公司变得更好。“
经理一个接一个地问一个，每个人，看着我，我见到你，说不。当我等着去雷格尔时，雷说，我应该谈论最近发生的事情，以及应该改善哪种方法。所以，雷格说：“最近，当我们清理货物时，我们发现了一些由鼠标咬的货物。冷柜下有一只老鼠。即使客户购物，我也在购物时发现了一只老鼠。火腿柜台害怕。“经理雷格完成了这种情况之后，经理说：“林雷反映了这种情况，我们确实需要改进，新鲜的主任，你会看到你要解决这个问题的方式，消除这些小鼠。“好的，经理，我会解决这件事，”普遍所有者立即回复经理。突破后让雷的后果发生了。雷格刚返回工作岗位，努芬的主人正在寻找。当部门是这么多同事时，对我来说响亮：你有一只老鼠在这里，那就是你在这里得到干净，立即把你的区域给我干净，等我检查，
如果你失败，我会惩罚你。经理让您建议和推荐，不要提推，因为坑太深了在周围同事的声音中，雷格尔无助开始清洁计划。这一天是Lei Ge工作中最疲惫的一天，Lei兄弟有一个深刻的一天。后来，一个较旧的大师唤醒了我：经理让意见和建议，这是一种方式，如果你是真的，那么你必须受苦。领导人希望你说好，你不听它，虽然你正在谈论真相，但领导者不喜欢倾听。另外，你说你在这样的部门前面不好，你脸上有脸吗？他不是谁？从那时起，雷格尔没有在任何会议上说出任何意见和建议，即使它对超市是好的，我不会说。因为上次会议给了Lei GE带来的课程，所以我足以记住我的生命。朋友们，通过雷格的外表，你应该了解这种社会现实。在你工作的地方，领导者让你给你什么意见和建议，别提它，这不好。这是一个坑，不小心埋葬了自己。
前几天，老王在为一位职场人做职业辅导时，她问了老王这样一个问题：“领导让我们主动提建议的时候，到底该不该说真话？”
老王觉得这个问题很好，相信还有很多职场人有同样的疑问：说真话怕言多有失，得罪领导，后患无穷；沉默不语，又显得没有想法，给领导留下不好的印象。
那么，人在职场，当你遇到领导让你主动提建议的时候，你该如何做呢？老王给你3点建议：
1、你先搞清楚领导让你提建议的目的。
当领导让你提建议之时，你得先想清楚领导这样做的目的是什么，你才能做出最合适的建议。否则便是不知其本，而治其末，本末倒置，如同抱薪救火，锤石拯溺，适得其反了。
那么，如何搞清楚领导让你提建议的目的呢？你可以从以下3点着手：
1）形式性问题，可以选择沉默。
当我们看出领导只是走个形式，完全是为了完成表面功夫，走个流程，此时你可以不用回答。因为你的回答毫无意义，只会浪费大家时间，耽误大家工作，同事不买你的账，领导会觉得你没有眼力劲。
2）敏感性问题，掂量分寸。
如果你领导的根本目的，是因为他自己不方便提，想借助你们下属的一些嘴，去说他想说的话。此时你就得掂量掂量，小心祸从口出。比如你的领导想通过让下属提建议的机会来整某个同事时，你千万不要乱说话，一旦出口，不是你同事被中伤，就是你以后被同事孤立。老王建议还是谨言慎行为好。
3）切实性问题，可以说真话。
如果领导让你提建议，是为了方便你今后的工作，你必须要说真话。说出需求，领导可以帮助你解决问题，达到事半功倍的效果，何乐而不为？
一位深圳某公司的策划经理许智（化名），曾和老王聊过这样一件事。每次策划部门开会接近尾声时，她都会询问部门下属，对新方案有什么建议与否？可下属无一例外，都选择沉默。每次都需要她亲自点名，下属才扭扭捏捏地一个个回答，这种行为让她很不舒服。她让大家提建议，是为了将方案做好，提高工作效率。方案本就不够完美，却没人提出意见，最后的结局便是整个部门一起加班加点改方案。
所以，老王建议大家要学会抓住主要矛盾，理清楚领导想要的回答是什么，想要什么样的回答，然后才能决定怎么说、说什么。否则即便你侃侃而谈，说得天花乱坠，亦是徒劳无功。
2、合适的时间，合适的场合，说合适的话。
众所周知，天时地利人和，是成功的必备要素。领导让你提建议之时，你同样要把握好时间与场合，才能取得好的效果。那么怎么样才算“合适的时间，合适的场合，说合适的话”呢？老王建议大家可以做到以下几点：
1）培养好你的时间观。
职场如战场，时间很宝贵，效率很重要。开会之时，如果时间紧迫，任务繁重，那么老王建议，你提出的建议一定是要有建设性的真话，否则不必多言，浪费大家时间。
即便是有建设性的话，也得理清思路，做到简短精炼，直奔主题，千万不要慢慢悠悠，东扯西扯的发言。记住，长篇累牍的废话，永远比不上一句简练实用的真话。
2）提升你的场合意识。
工作之中，察言观色，是职场人必备的一个技能。在回答领导相关建议之时，要分清场合，搞清楚领导是否空闲。如果领导有许多紧急事务需要处理，那么即便你说出的建议有见地，领导也不会细听，更加别说采纳了。换位思考，如果你是领导，自己这边已经快十万火急了，下属却还在喋喋不休，岂有不烦躁之理？
如果有更高几级的领导在场，你提出的建议不仅要务实中肯，更重要的是不能抢了直属上司的风头。
老王的一位朋友谢灵（化名）是上海某科技公司的销售副总监，她的一位下属，便是不分场合之人。某次分管营销的副总裁组织营销部开会，让大家针对小季度的营销策略，有意见的提意见，有建议的说建议。销售副总监谢灵还没开口，她的那位下属便火急火燎地说了起来。虽然提出的建议不错，可副总裁也只是微微一笑，既没有说好也没说不好，反而转头让谢灵说说自己的想法。
谢灵的下属没分清场合，过度表现自己，反而适得其反，不仅给副总裁留下好大喜功的不好印象，还抢了顶头上司的风头，往后在公司哪里还有好日子可过？
老王建议：场面人说场面话，看清场合，说合适的话，才能立于不败之地。
3）锻炼你的识人之能。
世界上没有两片完全相同的树叶，人亦是如此。每个人都有不同的行为准则，每个领导都有自己的处事风格。针对不同的领导，说不同的话，用不同的措辞，才是为下属之道。
比如说有的领导在公开场合，并不喜欢下属给他的建议，但又不希望别人说他独断专行。所以他会摆出一副宽容大度的姿态，让大家发表意见。如果你如此不识趣，没有眼力，兴致勃勃地上去发言，最终只会贻笑大方。
当然有的领导平易近人，和下属打成一片，面对这样的领导，你可以提出中肯的意见，说说真话，并无大碍。但即便是面对这样平和的领导，你也得注意措辞。要知道领导让你给建议，是想了解你的想法，或者说想从与你的谈话中找到解决问题的办法，而不是要听你抱怨。
遇佛话禅语，见道论天机，不同的上司，不一样的说辞。老王建议你，将领导当成竞品一样分析，对不同领导，做出不一样的对策，相信你的职场之路定会一帆风顺。
3、说符合自身角色的话。
领导在让我们给建议时，我们要从自身的岗位定位出发回答问题。比如说你是互联网大厂的程序员，领导让你给项目的发展提建议，你需要回答的是程序设计上的问题，产品会出现哪些漏洞，这些漏洞该怎么修复，而不是想怎么去融资，为项目拉赞助。
职权明确是现在企业的特点，每个岗位都有自己职责与工作内容，我们需要做的便是将自己的一亩三分地做到极致，便是给公司，给领导做出最大的贡献。
每个人在职场之中都有属于自己的角色，我们所要做的，便是将这个角色扮演好。老王建议你，不要总想着跨界，要知道贪多嚼不烂。
总之，在面对领导让我们提建议之时，老王建议大家从以上3个维度思考问题，相信你对于是说真话，还是说假话，亦或不说话都已胸有定论了。
写在最后
老王以马卡连柯在《论共产主义教育》里的名言结束：只有学会在脸色、姿态和声音的运用上能作出二十种风格韵调的时候，我才会能变成一个真正有技巧的人。