策划一个互联网 项目,项目运营组建的创业团队有哪些岗位,描述每个创业岗位需要具备哪些创业素质和能力？
请策划一个互联网 项目，围绕项目运营组建的创业团队有哪些岗位，描述每个创业岗位需要具备哪些创业素质和能力。
盘点创业团队主要五个职务：
1、一个会讲故事的老板
一个会讲故事的老板，能够润物细无声的把公司的产品、文化和品牌传播出去。一个会讲故事的老板，通常善于观察周围的人、事、物，能够将感性的关怀渗透在理性的工作中。
2、一个善解人意的行政经理
初创公司可以没有豪华的办公环境，可以没有完善的管理规范和福利制度，但必须得有人性化的关怀。
如果公司里有一位可以善解人意的行政经理，可以在工作中时刻关怀和爱护员工，可以游刃在制度和规范之外，给予员工适当的人性化管理，可以营造一种让员工在企业中可以自由呼吸，荣辱与共的工作氛围，那么无意中会大大提升员工的积极性，也许高效率的工作和无穷尽的创意也会随之而来。
3、一个逻辑清晰的产品经理
在互联网，尤其是移动互联网领域，产品经理绝对是团队中的香饽饽，人们对产品经理的期望也日渐抬高，号称产品经理是综合能力要求最高的岗位之一，一个牛逼的产品经理，既要能敏锐的洞察到客户的需求，又要精通运营和推广；既要有对设计的独特审美能力，又要有能统领项目的管理能力。
4、一个精通实战的营销经理
营销，其实就是一门实战的学问，所以那些所谓的营销案例和营销大师，并不能拿来模仿，聪明的人往往还能学到一点精髓，不聪明的人也只能把这些当成幻想和谈资而已。初创公司重要的是根据自身的条件和资源，来策划营销活动，很多时候都需要摸着石头过河，切莫想一步登天。
5、一个懂得审美的全能设计师
创意不是鹤立鸡群、稀奇古怪，而是在符合大众审美基础上出类拔萃的设计。全能，顾名思义，网站、平面、UI等样样精通，甚至还玩的了PPT，做的了Flash。
这类人多半也是文艺青年，在他们经过审美记忆的锻炼过程中，摄影摄像功夫也常常一流。初创公司需要有这样一名设计师，纵然创业有各种苦逼之事，但对于局外人来讲，有这样的一个设计师足以使企业的形象高端大气上档次。
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注意事项
1、一心多用的误区
有些人忙于自己的生意，另一些人则采取了完全不同的策略。我曾多次尝试在业余时间创业，并认为这是我的副业，但这些尝试从来没有成功过。
我不是说你不可能在业余时间创业。我的意识是，当你创业时，你应该非常认真，做一些值得投资的事情，当你看到创业的价值并爱上它时，你很快就会开始一项全职的生意。不管你的想法和想法有多好，如果你自己不认真对待，那么别人就不会投资你和你的生意。
2、切忌浮躁
一位投资者对你表示了兴趣，但他在接下来的几周内从未联系过你。这种事情经常发生。投资者利息并不意味着你把钱存入了你的银行账户。
你还得努力工作才能实现这项投资。同样，一个认为你的产品有趣的消费者并不意味着他会购买你的产品。你得努力工作才能卖出去。你没有资本停止尝试，直到真正的金银进来。
3、定义一个好客户
没有人能用一颗心和一颗心把这两件事都做好。你没有时间、金钱和资源来获得与两个市场相匹配的产品。当新的机会出现时，我们总是被它吸引，但你不能欺骗自己。同时，你不能分散你的注意力，专注于两种完全不同的市场策略。
分裂自己经验的最好结果是让两份工作都变得平庸，最常见的情况是两份工作都做得不好。如果你真的认为新的机会是好的，那么你就会把自己变成新的机会。
1、星状创业团队
通常团队中会有一个核心主导人，充当领军的角色。
2、网状创业团队
成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。通常是在各自的交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。
3、虚拟星状创业团队
是从网状创业团队演化而来的。在虚拟团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。
温馨提示：以上内容仅供参考。
应答时间：2021-01-22，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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