涉及到人的事情总是复杂的,以下几个方法仅供参考辅助,企业人才管理还需联系公司实际,经过长期系统的锤炼!
1、「摆脱单一渠道,实现外招自由」
外招就是与自媒体、内部推荐等内在招聘相对的,通过外部途径进行人才招聘的招聘方式,是平衡企业人力资源短缺最常用、最有效的方法。
常见的外部招聘渠道主要有媒体广告、现场招聘、校园招聘、网络招聘等,大家可自行选择,进行对比。
2、「面试还挺顺,就是识人有点难」
对于企业的HR来说,招聘的痛苦不亚于求职者,从浩瀚的简历中寻找到一个合适人选的艰难,说出来都是一把辛酸泪。
任正非曾说过,“华为在招聘、录用过程中,最注重员工的素质、潜能、品格、学历,其次才是经验。很多企业更多地注重人的经验,而我们更看重人有无发展培养的潜力。”
3、「培训不是课堂式演讲,是长战线」
新员工的前6个月培训,往往体现出企业对于人才培养的重视程度。但很多企业只将重点放在前十几天,导致入职后6个月到1年让企业损失大量的成本,这也是留人的关键。
4、「买产品要看说明书,用人也要看说明书」
用人有几个关键点,如下:
第一,注重发挥人才长处。用人所长天下无不用之人,用人所短天下无可用之人。也许一个员工和同事的关系不好,但是他就是具备别人所不具备的能力,每个公司的领导都需要注重发挥人才的长处。
第二,“因材施教”。不同层级不同用法,基层看才能、中层看德行、高层看胸怀。如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员。
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