精细化管理八个方法

Question

如题所述

Answer 1

精细化管理八个方法：细化，大功成于精细。量化，科学见于计量。流程化，管理始于流程。标准化，绩效起于标准。协同化，高效来于协作。严格化，控制在于严格。实证化，真相见于实证。精益化，优势源于求精。

我国的经济发展到今天，改变粗放型的经营管理模式，实现由大批量生产管理向精细化管理的转变，已经是全社会的共识。尤其是行业竞争的不断加剧，企业面对越来越多，越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向。

虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化，如何指定对应的方针，如何扩大自己的利润源，如何减少企业的成本等都是可以通过精细化管理来加强的。

细节管理

精细化管理是生产现场管理的一个良方，主要就是要落实细节管理和持续改善这两大理念。现场管理的各种方法之中，有八种有效方法可以实现细节管理，持续改善，我们称之为现场精细化管理八大利器。主要是根据熟悉精细化管理方式的转职员工，或者这方面的资深老师进行企业现场勘查，调研等，再决定使用一种或者是多种工具进行问题的处理。

精益生产，精细化的生产制造。目视化管理，打造一目了然的精细化现场。TPM全员设备维护管理，实现设备零故障。巩固现场精细化管理的基础，动作经济原则，提升现场作业效率。OEC管理，实现日常管控的精细化。防错法，实现产品质量零缺陷。