组织发展理论通常涉及组织有效性的评价模型，因此研究者在评价组织有效性时会从组织发展理论出发。然而，伯特咨询公司对组织有效性的评价模式有不同的看法，而卡梅伦试图对不同的评价模式进行分类，提出了几种组织有效性评价模式，目标模式。目标模型适用于组织目标相当具体明确的情况，即党组织目标具体明确时，组织目标是可度量的、可评价的。因为目标是评价的，所以在定义组织有效性时，设定目标的实现将等于组织有效性的实现。换句话说，目标模型的组织有效性评价是，党组织目标明确时，组织目标的达成程度可以作为组织有效性的评价标准。
系统资源模型适用于评价当投入与绩效有明确联系时，即当投入的资源能够清晰地展现组织有效性的结果时，是否获得所需的资源。因此，系统资源模型下的组织效率被定义为组织获得所需资产的能力。简而言之，当投入资源与组织有效性之间存在明确的关系时，组织有效性的评价标准可以是是否获得所需资源。内部流程模式。内部过程模型适用于评价组织处理与绩效之间存在明确联系时，即组织处理与绩效之间存在相关性时，内部功能是否顺畅。因此，内部流程模式下的组织效率被定义为组织内部职能的顺畅性。
战略利益相关者模型适用于对组织有影响且必须响应的利益相关者，既当利益相关者对组织有一定程度的影响且必须响应时，可以评估是否满足利益相关者的需求。因此，当组织能够有效满足主要利益相关者的利益时，就具有了较高的组织效率。竞争模式。当竞争模型适用于组织自身的标准，这些标准不明确或对随时间变化的标准感兴趣时，可以评估四个不同象限。即开放系统、人群关系、内部控制和理性目标)的标准是否与成员兼容。因此，
因此竞争价值框架模型的组织有效性评价是，当组织本身对标准不明确或对随时间变化的标准感兴趣时，不同象限的标准与成员之间的契合度可以作为组织有效性的评价标准。合法化模式。合法化模式适合在关注一个组织的兴衰时，评估是否开展法律活动。因此，合法化模式下的组织效率被定义为组织从事合法活动是有效的。简而言之，合法性模型的组织有效性评价是，当你关注一个组织的兴衰时，你可以从事合法性活动作为评价标准。
错误驱动模型适用于在组织效率标准不明确或有必要采取改进策略时评估是否缺乏无效性或特征。因此，错误驱动模式下的组织有效性被定义为组织是有效的，没有无效性的缺失或特征。简而言之，错误驱动模型的组织有效性评价是，当有效性标准不明确或需要改进策略时，可将缺乏无效性或特征作为评价标准。优秀的绩效模型适合与类似的组织进行比较，然后将结果与类似的组织进行比较进行评估。卓越绩效模型的组织有效性评价是，当被要求与同类组织进行比较时，是否优于其他同类组织可以作为评价标准。总而言之，从组织的讨论中。