新零售该的做法：了解推广方式、了解销售管理、会员营销、了解供应链协同、了解新零售购物场景
1、了解推广方式：多样化推广方式，实现多重引流。连接顾客：应该用移动端丰富的营销功能，与顾客建立强关系；招募专职导购和兼职导购，发挥自身优势发展顾客；依托顾客、粉丝进行社交传播和优惠裂变，形成引流；线上跨品牌商家进行联盟营销，渗透目标客群。
2、了解销售管理：科学有效的销售管理体系，提高销售效益。导购业绩实时更新，便于对导购进行激励管理；直营店、加盟店、合作店各自独立店面，方便各门店独立管控；以多样化的促销活动为门店吸引人流、增加销量；针对特定商品设置优惠拼团价，吸引顾客，打造爆款。
3、会员营销：多样化的会员营销玩法，提升顾客粘性。设置不同会员等级，进行层级服务营销互动；多元化积分设置规则，提高活跃度，增强粘性；通过优惠卡券发放，聚集人气，促进销售；设置不同会员标签，进行会员分类，进行精准营销。
4、了解供应链协同：依托系统协同助力商家去库存，增加周转率。依托触屏系统，实现小店变大店，打通店-总仓库存；依托POS系统，实现门店与门店之间的调拨；依托ERP、POS、APP实现线上订单线下取货；依托ERP、POS、APP实现线下订单线上发货。
5、了解新零售购物场景：店铺现货购；独立APP购；H5页面购；独立商城购；店中店触屏购；样品卡片购；小程序购。
5G时代即将到来，而在现在这个处处可见互联网的现代生活，智能手机充斥着人们的生活，无时无刻在线互联。人们在一边逛着街一边线上比价淘宝购物，一边排队买单一边刷着抖音看看有哪些新奇的事物发生，线上线下近乎同步打通。人们在接受讯息的同时，数字化媒体也在同时获取着消费者的数据，发生双向互动。
传统的零售，仅仅是向最终消费者个人或者社会集团出售生活消费品及其相关服务，以及供给其最终消费之用的全部活动。而在新零售时代，新零售的目的不仅限于此，而是通过将线上的大数据向线下引流。线下零售实体店有着线上不具备的体验性优势，同事线下可以通过研究消费者购买习惯和偏好，分析并解读消费者相关大数据，完善大数据系统，做到真正融合线上线下的新生态。
零售的本质包含人，货，场三要素，传统零售是人找货，而新零售则是货找人，人在哪里，货就在哪里。
例如，小区附近的便利店、小卖部，人流量分布在店铺周围，店铺是否囊括了满足用户多重需求的商品？商品的种类是否足够满足丰富度和差异化？新零售时代，年轻人的接受程度远远高于中老年人。消费的主要群体也逐渐从60、70后向80、90后转移。以前传统的零售更多针对的是居民区的宝妈、老人等群体，随着人们的消费升级，他们追求更高的品质、更好的品牌，对价格的要求反而不高。所以，在互联网衍生出的新零售模式下，便利店、小卖部等零售商的春天来了。
在各种APP满天飞的时代，各种整合并购一茬接一茬，谁都不能独善其身。那么小卖部，便利店的互联网整合，要怎么做呢？新零售店面的功能，不再是只销售商品，你的店面应该是一个线下体验，交流，配送的角色，顾客，门店加上线上大平台，才是零售实体店要走的方向。简单来说，门店和总部的商品共享互通，供应商和总部互通，线上会员和门店互通，门店和线下顾客互通，只有在这个大体系下，互联网的作用就会和线下门店才能实现1+1大于2的效用。
社区小卖部，零售店，便利超市，自动售货机的优势
社区便利店具备方便性、即时性的优势。在很多小卖部的老板思维里，还在延续着以前坐等消费者来的认知，可新零售下，越来越多的年轻消费群体，他们的需求是什么？快捷，方便，追求品质，追求品牌。原有的业态形式主要以副食、饮料、生活用品等为主，但在购物效率第一的今天，这些生活基本用品都可以通过网购满足需求，那作为线下的零售实体店，我们的角色应该更多的是满足家庭临时性的消费需求，因为你的店铺地理位置的便利性，得到了完美的补充。
实体店的地位仍然是难以撼动的，但我们要重新认识实体店的价值，零售实体店不再是简单的售货中心，而是商品的自提中心、配送中心，是顾客的社交中心、体验中心，实体零售的内在逻辑将发生本质变化，新零售正在向我们走来。
自动售货机作为一种全新的商业零售形式，不仅为人们带来更为便捷的购物体验，更充分满足了人们日常消费的需要。从2011年到现在，销售传统产品的自动售货机数量从1万台，快速增长到20万台。经过测算，未来国内自动售卖设备的保有量将达到200万台左右。从以前的只能在某些特定场景如机场中偶尔见到，到现在可以在机场、车站、商场、校园、酒店等地随处可见，自动售货机正在资本的追捧下，快速进入到我们生活的各种场景。自动售货机具备了便利店的一些特征：高价、便捷、省时，而这些特征恰恰迎合了消费者的习惯及需求。而它的体量小型，也为那些只有少量资金的投资人提供了一个赚钱的机会。
酒店智能售货机，针对酒店场景垂直化零售
随着社会经济的发展，产业布局的迅速升级，以创新、个性、环保、节能为时代主旋律的酒店智能化产品，已经成为了传统酒店升级转型的主流方向之一。在如此的时代背景下，催生行业整合大潮与新业态的势头快速形成。
尤其是对于酒店行业，作为社会进步的产物，在面对酒店客源逐渐减少、竞争逐级加大、利润降低、无特色等问题的时候，传统酒店业又该如何进行升级转型，引领时代潮流呢？智能升级是必然之路。以一米零兽酒店智能售货机为例，通过自身长时间试验耕耘，在物联网技术研发和互联网大数据运营领域的专注，深入挖掘酒店客群需求，聚焦酒店发展痛点及压力。以帮助酒店实现开源节流为产品研发主线，全力打造了智慧酒店有偿用品综合解决方案。提升酒店客人入住体验满意度，助力酒店开启体验、管理、运营的新模式，从而为酒店建立起良好的品牌形象。
2016年10月，阿里巴巴马云在云栖大会上提出了“新零售”的概念；2017年3月，苏宁张近东在“两会”提出了“智慧零售”的概念；同年7月，京东刘强东在《财经》杂志发表了《第四次零售革命》一文，而根据京东与腾讯的动作，其实质应当就是“无界零售”的概念了。当然了，其实这三种说法都是殊途同归的。
阿里巴巴研究中心给新零售设定了三个特征：
一是以心为本,消费者体验为中心,重构人货场;
二是零售二重性,完全数据化;
三是零售物种大爆发,催生更多服务形态。
最后大概可以归纳为：以用户为核心，线上线下全渠道打通。阿里收购线下的百货超市，例如银泰、大润发等等，全面打通线上线下，向全渠道进发，通过VR购物、无人收银等等新科技提升用户体验。
新零售具体应该怎么去做呢？通过对传统门店的改造，用UPOS将门店智能化、数字化，以CRM等客户关系管理系统去实行会员营销，将会员数字化，以小程序等线上渠道去做社群裂变，离店成交，将营销数字化，通过ERP等系统去将商品数字化，让整个商业完成数字化的改造升级。