好的招聘渠道和方法？
公司是刚起步的小公司，现在要招一批初级销售员来上轨，但是刚起步的小公司名气小，为了更好的让资金落到实处，老板对于试用的薪资，福利条件又很苛刻，从公司的角度讲这是应该的，也是为了能找到有能力的人才；公司能不能起步，招人就是开头难中难，这个做好了事情就能解决一半，如此对于要招人的我也是倍感压力。应届生虽然有激情但是稳定性不高，经常眼高手低；有一些工作经验的人员也难接受这样起步的工作，我也会慎重考虑这群人的动机和能力。
那么问题来了：
1，之前有做现场招聘，网络招聘，但是效果不理想，投简历的不多，筛简历筛一半，来面试的又寥寥无几，答应来的又经常放鸽子，求大师们推荐一些招聘这样的人员好的招聘渠道，途径？怎样能找到门当户对的人才？
2，这样客观条件不占优势的公司如何培养人才，留住人才，让员工有归属感？
各种企业和空缺岗位适用于哪些招聘网站呢？
1、中低端人才。
①一类的人的特点是：无明显的专业技能，年纪较轻，学历不高，习惯使用电脑、手机等电子产品来找工作，流动性较大。
②适用的企业为住宿、餐饮等服务行业以及零售业等。
2、技术人员以及中层管理人员。
①这一类的人的特点是：掌握相关技能，大多受过高等教育或有过相关工作经验，稳定性较强。
②适用的企业比较普遍，但凡需要这些岗位的企业都可以运用这些网络招聘渠道。
3、核心技术人员及高级管理人员。
①这一类的人的特点是：掌握核心技术，工作经验丰富，对企业的发展起着至关重要的作用，一旦认可企业文化，便可同生共死。
②适用于高新企业、知名院校或者各企业的高管职位。
4、校园招聘
校园招聘包括高校、中等专业学校举办的招聘活动，专业人才招聘机构或政府举办的毕业生招聘活动，招聘组织（主要是大型企业）举办应届毕业生招聘活动，企业委托高校或中等专业学校培养，邀请学生到企业实习并选拔留用，或企业在学校设立奖学金并在享受者中选拔录用的招聘活动。
校园招聘适用于自身培训机制、晋升通道完善和规模较大的企业，在一些传统的制造业、房地产行业以及新兴的互联网、电子商务企业比较流行。
其他的外部招聘形式
1.劳务派遣，即由劳务派遣公司把员工安排到企业工作，劳动者直接与劳务公司签订合同，这种方式表适用于大型的制造业，最显著的优点就是企业可以免除很多劳动争议；
2.人才市场，传统的人才市场和传统的招聘会比较适用于某个企业的专场，比如某地区的万达广场开业，会直接和当地的人才市场联系，办一场万达的专场，这样效果会很好，前提是做好宣传，因为在互联网时代，人才市场和现场招聘会正逐步被取代。
3.猎头，和猎聘网一样，适用于高端的岗位，优点是匹配度高，但缺点也显而易见，就是招录成本高，一般的服务费要占到应聘者年薪的20%-30%，如果应聘者一年内或者更短的时间内离职，对于企业来讲损失也是很大的。
4.熟人推荐，这是唯一不受行业限制和岗位限制的招聘方式。在内部招聘和外部招聘中都适用，甚至很多企业有"推荐激励"的做法。但这种招聘方式缺点也很明显，一是容易拉帮结伙，形成小团体，比如"老乡会"等，在离职或者有劳动争议的时候会存在一定隐患；二是碍于人情，比较被动，中国人讲究面子，即使觉得不那么合适，也不好直接说不，有的时候碍于人情往来，即使不是特别合适的人，也有可能被录用。
杰克韦尔奇说："我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上。"让我们的工作从甄选合适的招聘渠道开始吧！
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