富士康员工被拉黑，档案存在
人事部，可以去人事部咨询一下。
最常见被拉黑的有以下几种：
1，未办任何手续自离
未交工衣厂证的
2，连续旷工超过三天的
3，厂区赌博的打架的
4，不服从部门领导管理
不接规定生产的
5，在公司上班期间，有过刑拘的！
扩展资料：
富士康管理的突出特点
富士康的管理具有军事化（层级制）及
泰勒制的特点。
（一）严格的层级制度，强调对组织规则的遵守
层级制度公式:“三高一低”的运营战略+人海战术+准军事化或
军事化管理=低成本高效率=全球代工大王
他们“独裁为公，长官第一”，强调纪律性和员工的高度服从。
严格的层级制度既有优点也有缺点
优点:权力关系清晰，有利于领导和指挥 ；责任明确，细化分工，操作标准化，有利于提高生产效率；管理目标一致性强，便于对部门与个人的考核；
执行力强，有利于推行决策。
缺点:过分强调长官意志，决策过于依赖长官个人的能力；容易让集体中的个人产生疏离感和巨大压力，造成人与人之间的冷漠；微观管理欠缺，即决策者本人没有足够时间用于细节观察；
沟通能力不足，不能以人为本地解决问题；在现实生产中，基层员工往往比领导者掌握更多的信息，却缺少足够的话语权。
（二）沿用泰勒制模式，即作业标准化、规范化，可以提高生产效率
其标准化管理表现在:
生产时间:实行“黑白两班倒”，白班工人的工作时间是8:00-20:00，夜班工人相反
产量指标 :以秒来计算工人完成每道工序的时间，并以此安排工人的生产量
人力资源结构:呈金字塔状，居于“塔尖”的高管层制定战略，中层负责分配和监督，底层员工面临的则是高度分解的、专业化的、
重复性很强的高强度劳动任务。