华为目前面临着复杂的环境，最需要的就是进行技术的创新。只有掌握了核心技术，才能够让自己立于不败之地。具体如下：
1、面向市场另一个方面则是指“以客户为中心”。“以客户为中心”似乎是一句任何企业都会讲的老生常谈，但真正做到却并不容易。了解、挖掘客户需求并协助客户实现需求。华为并不挖空心思去实现每个合同的利润最大化，而是看得更长远，首先让客户赚钱。
以客户为中心的，创新就一定不是封闭、以自己为导向的，也一定不是孤立、与外界隔绝的。它应该生长于一个开放、多元的生态之中。如果没有多样、复杂的需求，没有一个恰当合适的氛围，创新也就无从谈起，更谈不上取得突破。
2、模式创新、应用创新层次多，门槛低，参与的范围广，更容易形成创新氛围和创新文化。中国正是因为这种氛围而比肩美国、以色列，成为创业最为活跃的国家之一。持续、有活力的创新不可能来自政府规划和举国体制，它应该来自一种有机的生态。
这种生态应该是多元的，各种创新主体以满足市场需求、市场竞争为目的，在政策引导、法治保护、教育文化支撑、资本助推下，各自生长、变异、升华，像自然界生物演化一样，形成森林、食物链。
扩展资料：
华为创新须有足够的耐力和耐心
1、长期有耐心，体现在踏踏实实地在创新路上前进。
科技创新不像一些行业那样砸钱往往就能成功，不仅探索的周期长，还要冒失败的风险，需要有长远的战略眼光。正是得益于这种“集中力量在一个比较窄的方向上突破”，华为才拥有了包括核心专利在内的几万项专利，具备了保持全球竞争力和局部领先的持续信心。
2、长期有耐心，还反映在清醒认识创新的真正价值所在，并付诸实际行动。
以数字经济发展为例，具备IT能力的互联网服务商，并非是去颠覆某个线下行业，而是通过新技术、新模式，和产业的上下游一起，降低成本、提高效率、改进体验，共同把“蛋糕”做大——这才是真正有价值、可持续的创新。