企业薪酬管理"3p1m"具体指什么

Question

如题所述

Answer 1

3p1m"具体指的是：
position， 根据岗位支付薪酬，做好岗位评估。
performance，根据绩效支付薪酬，做好绩效管理。
person， 为个人能力支付薪酬，比如硕士，博士，或者先进理念，优秀技术等等
1M：
Market: 做好同行业，同地区等的薪酬调查分析，根据自身企业的发展需求来支付薪酬。
拓展资料：
相互的联系大致可以这样说：安排合适的人在合适的岗位上，并对其工作绩效进行有效的考核以确定其报酬。

1、BP=Base Pay 基本工资
2、AP=Additional Pay 附加工资
3、IP=Indirect Pay 福利工资
4、WP=Work Perquisites 工作用品补贴
5、PP=Preferential Perquisites 额外津贴
6、OA=Opportunity Ascend 员工晋升
7、OG=Opportunity Grow 发展机遇
8、PI=Psychological Income 心理收入
9、QL=Quality Life 生活质量
10、X 私人因素
企业薪酬管理几种模式：
1.张口定价型
公司成立初期，公司规模往往不大，人员不多，工资多少由老板和员工商定，实质上还是老板说了算，说涨就涨了。
这种薪酬管理方法虽然不规范，但比较简单实用，管理效率比较高；如果公司员工不多，员工工作状况老板心里都清楚，公平也不会出现较大问题，薪酬的激励作用和优化资源配置功能也能在一定程度上实现。
如果公司发展到一定阶段，公司管理面临规范性要求或者员工人数较多，那么这种管理方法往往在公平上会出严重问题，薪酬激励作用及优化人力资源配置功能都满足不了公司发展需要。
2.一直不涨型
一直不涨型有两种情况。一种是实行张口定价型工资管理，随着人员越来越多，老板给员工加薪操作越来越困难，老板很难准确了解每个员工能力及工作状况，老板希望人力经理尽快改变薪酬管理方法。
但由于人资水平有限，企业本身情况又非常复杂，很难找到解决方案，事情就这么拖下去了，建立具有晋级机制的岗位工资制是解决问题的关键。
另外一种就是实行了岗位工资制，但工资晋级机制不完善。要么是薪酬设计未考虑定期晋级机制，要不就是薪酬晋级只能实现普涨。
企业决策者往往是不希望员工工资整体普涨的，因为这样的加薪不会有激励作用，也解决不了公平问题。
3.单加绩效型
单加绩效型有两种情况。一种是传统的国有企业，在整个改革开放市场化进程中，最初工资只是基本工资；为了解决多劳多得问题，加了岗位工资；为了解决干好干坏问题，加了绩效工资。
另外一种就是企业为了提高员工积极性，给员工增加压力动力，认识到绩效考核的必要性，这样就额外加了绩效工资项目。
4.绩效占比型
绩效占比型有两种情况，一种是将岗位工资分解为固定工资、季度绩效工资、年度绩效工资几部分，绩效工资占岗位工资一定比例；
另一种是淡化岗位工资概念，将工资构成设置为基本工资、绩效工资等项目，避免了绩效考核不合格还拿全部岗位工资情况，“考核不合格可以转岗，转岗仍不合格可以解聘”就可以操作了。

Answer 2

"3P1M"是一种常见的企业薪酬管理模式，具体指的是"Performance（绩效）, Position（职位）, Potential（潜力）+ Market（市场）"。其含义如下：
1. Performance（绩效）：指员工在工作中所表现出来的工作绩效，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。

2. Position（职位）：指员工所担任的职位和工作岗位，以及该职位在企业中的重要性和层级。

3. Potential（潜力）：指员工未来在企业中的潜力和发展空间，包括能力、素质、学历、工作经历等方面。

4. Market（市场）：指市场薪酬水平，即企业所在地区或行业的平均薪酬水平。

"3P1M"模式在薪酬管理中的具体应用如下：
1. 根据员工的绩效、职位和潜力等因素，确定员工的薪酬水平。

2. 在确定员工薪酬水平时，同时考虑市场薪酬水平，确保企业的薪酬具有竞争力。

3. 根据员工的表现和发展潜力，给予适当的晋升和加薪机会，以激励员工的工作积极性和提高工作质量。

"3P1M"模式强调了绩效、职位和潜力等因素的综合考虑，旨在确保企业薪酬管理的公正、合理和可持续。

Answer 3

3P:
position, 根据岗位支付薪酬，做好岗位评估。
performance，根据绩效支付薪酬，做好绩效管理。
person, 为个人能力支付薪酬，比如硕士，博士，或者先进理念，优秀技术等等

1M：
Market: 做好同行业，同地区等的薪酬调查分析，根据自身企业的发展需求来支付薪酬

Answer 4

企业薪酬管理"3p1m

3P是指
Position 岗位
Performence 绩效
Payment 报酬
相互的联系大致可以这样说：安排合适的人在合适的岗位上，并对其工作绩效进行有效的考核以确定其报酬。

1、BP=Base Pay 基本工资
2、AP=Additional Pay 附加工资
3、IP=Indirect Pay 福利工资
4、WP=Work Perquisites 工作用品补贴
5、PP=Preferential Perquisites 额外津贴
6、OA=Opportunity Ascend 员工晋升
7、OG=Opportunity Grow 发展机遇
8、PI=Psychological Income 心理收入
9、QL=Quality Life 生活质量
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