为什么不将邮政代理网点全部划归邮储银行，解决内部竞争和风险控制薄弱问题

Question

如题所述

Answer 1

30黑龙江金融 20102008年以来,邮政储蓄银行(以下简称邮储银行)各级分支机构的组建
工作稳步推进,由于原邮政储蓄营业网
点未能全部划归邮储银行,使代理营业
网点管理方式成为这次邮储改革的一大
特点,同时也对银行监管工作提出了新
的挑战。邮储银行代理营业网点的形成与
现状
邮储银行代理营业网点是指原邮储
机构营业网点中未改制成为邮储银行支
行的剩余网点,由邮政企业代为管理,
继续办理基础金融业务,邮储银行按其
储蓄存款额度的一定比例支付代理费的
机构。双鸭山市邮储银行成立以前,全
市共有83个邮储营业网点,截至2010年
5月末,其中的49个网点经中国银监会
批准改制为邮储银行支行,其余34个网
点则作为邮储银行的代理营业网点,仍
留在邮政企业经营。截至2010年5月末,
邮储银行代理营业网点占其机构总数的
41%,其中:市区网点21个,县城网点5
个,农村网点8个;全市邮政储蓄代理网
点存款余额21.81亿元,占全市邮储存款
余额的40.44%。
调查中发现改制为邮储银行支行的
网点,在实际运行中又按照邮储银行总行
要求,根据网点储蓄余额的归属和办理业务的差异化需要,分为一类支行和二类支行,其中一类支行的“人、财、物”全部划归邮储银行,办理全部银行业务;二类支行的现有储蓄余额及网点大部分人员留在邮政局,继续代理储蓄、汇兑、中间业务等基础金融业务,少数人员划归邮储银行,办理公司业务、信贷业务等新开办的银行业务。其余的邮储银行代理营业网点,则由邮政局代邮储银行继续办理储蓄、汇兑等基础性金融业务,代理网点的人员、资产归属邮政局。目前,邮储银行的金库、押运、安全保卫及计算机的运行维护和网络安全由邮政局管理,邮政局行使代理营业网点的各项管理职能并承担其风险责任,邮储银行对其金融业务行使指导监督职能,从而形成邮储银行自营机构和邮政局代理网点并存的经营管理模式。邮储银行代理营业网点管理存在的问题(一)未就代理营业网点建立全面规范的委托代理关系。按照邮储银行邮政储蓄银行代理网点形成现状、问题及对策

Answer 2

邮政代理网点在全中国可以说是分布最广范的即使最偏僻的小乡镇都有它的分布，极大的方便了广大人民群众的生产生活需求，但是因为国营行和制度的原因应该是处于亏损的状态。

邮储银行可以说是新的国有银行，他最大的优点就是方便，网点多。但是也有缺点那就是官僚习气太重了，作为植根于邮储业务的国有银行应该充分发挥自身网点多的优势积极的揽储和放贷，现实是他确实经营的银行。

Answer 3

解决方案1：
现在邮储银行还是邮政集团控股的，历史沿革造成邮政网点和银行在相近办公。按照规定这二业务是分离的，不能合并，并且一旦合并，内部管理费用会暴涨，没法治理！追问可能你还不了解邮储银行的运行机制，目前市面上存在的邮储银行网点，分两类一类是邮储银行的自营银行网点，一类是邮政代理的储蓄所，都是金融网点，但管理和归属是不一样的
解决方案2：
现在邮储银行还是邮政集团控股的，历史沿革造成邮政网点和银行在相近办公。按照规定这二业务是分离的，不能合并，并且一旦合并，内部管理费用会暴涨，没法治理现在邮储银行还是邮政集团控股的，历史沿革造成邮政网点和银行在相近办公。按照规定这二业务是分离的，不能合并，并且一旦合并，内部管理费用会暴涨，没法治理
解决方案3：
你这样想也是可以理解的，但看问题不能太表面，你的想法虽然是正确的，也是未来这类企业需要做到的，但如果真要一步到位的按你说的这样做了，那一下子要让多少人失业啊，可能一个地区就只是几十个人的裁员，但放到全国的话会是多少人，所以很多事都要徐徐进行，不能太快导致出现更多的不确定因素。

解决方案4：
邮政代理点，不能给银行合在一起，邮政代理点，取衣服发快递的，银行是为客户存钱的，所以不能合在一起
解决方案5：
现在邮储银行还是邮政集团控股的，历史沿革造成邮政网点和银行在相近办公。按照规定这二业务是分离的，不能合并，并且一旦合并，内部管理费用会暴涨，没法治理！
解决方案6：
因为属于不同的业务，也属于不同的部门，要求不一样，无法合并

Answer 4

不是银行体制的人只能给点体会，首先国内银行主要盈利点还是在贷款这一块，而贷款这一块又可以划分成不一样的贷款产品；邮储作为一个不缺钱的主，从他的贷款产品条件细节中能看出有经过深思策划，如果能在帮助中小企业中发挥更多的服务运用，应该能建立起客户忠诚度。作为老机构其网点虽比不上四大行但相对一些晚起点的银行还是有优势的，我想主要在认真落实其贷款产品中相对于其他银行的优势条件，建立口碑是其品牌定位中重要关键。（对贷款有需求的人士，必定了解到其条件某些优势）
银行盈利方案对其本身风险控制很重要，通过风险计算才能设定出不同的产品，不了解其内部很难制定出方案。但有一些案例如招商银行作为地区银行成功培养出其品牌，本人认为有几个方面，招商银行的信用卡业务（这里不讨论盈利多少，但其信用卡业务帮助招商银行打造全国知名度，由不知名地方银行短短几年成位优秀银行），招商银行在评估一些特殊行业时有另外评估标准（电影集结号是通过招商银行贷款才顺利拍摄的），据当时贷款给电影拍摄好像是全国首次，但这在美国，电影公司贷款拍摄是很正常的。
邮政其品牌定位还要看银行自己想走什么样的路线，客户群更应按现有网点位置进行分类设计产品，如可以在汇款，汇兑，保险类推广等业务都可以按其网点附近主要客户人群推出更贴近服务，本身很多网点其位置在邮政旁更不应该分离，让原有客户变成其忠实客户（多数时候开发新客户比在原客户基础上提供更多服务，成本高很多，盈利却并不一定高，这里是盈利比问题）。 建议短期方案放慢瞒目扩充，专注其品牌定位服务到家，资本运作头寸调度等进行优化，确定战略性产品，定出真正盈利点；长期方案在其战略性产品打出市场品牌后，避免和四大，或信用卡等业务竞争，在其使用战略性产品客户群中推出更贴身的服务，培育优质客户，他们或成为你们的高端客户群。本回答被网友采纳

Answer 5

我仔细的阅读了你提出的问题，我的观点如下：
首先，邮政代理网点和邮政储蓄银行所从事是不同类型的两种应税劳务，所以他们的业务范围不一致，所以，没法合并。
第二，这样做是为了分权制衡，防止腐败滋生。
第三，无论是邮政快递、邮政代理网点、还是邮政储蓄银行，他们都隶属于邮政集团公司，为了便于集团公司分类管理，所以，不能合并。
愿我的回答能够帮助到你，让你满意。