手里已经有很多活了，这个时候老板又给你派了液明一个新活。拒绝吧，怕老板觉得自己不努力，影响以后升职加薪。不拒绝吧，自己就算每周996，也干不完呀。而且这么多活加在一起，有可能整体的质量都会下降，最终每件事都没做好。
朋友，不用犹豫啦，这种情况一定要果断拒绝。主要问题是:怎么拒绝才能不被老板误会，反而得到他的帮助呢?
今天分享个我屡试不爽的方法，这个方法有三个关键点:让工作量可视化，不要只是口头说工作多、主动发起沟通，寻求帮助、保持高频的项目进展和信息同步。
1、用甘特图可视化工作量
在和老板沟通之前，先把自己当前在做的所有工作用时间维度的甘特图可视化。
主要是可视化的展现各项工作的开始时间、截止时间。通过这个图，老板大键就能看出你的工作密度如何，当前在什么阶段。
2、以求助的方式，主动发起沟通
带着甘特图主动和老板寻求帮助。你可以这么说:“老板，这是X项目最近的安排，比较紧凑，现在正是项目的关键时期，我担心这个时候增加Y项目，可能会影响到X项目的进度。你看Y项目是否能往后延一点，或者您看看有没有其他的方法?”!注意，这个沟通一定要有建设性的意见。要带着解决方案和老板沟通，老板看了你给的方案后，大概率会用你的方案，如果他有更好的办法也会给你。比如在这个case里，可能会临时调小A过来支持下。这样，你不用加班加点的干，项目落地的效果也很好，升职加薪的人不就是你嘛。
3、保持高频的项目进展和信息同步
千万不要只在项目遇到问题的时候，或在正式会议上才给老板同步信息。首先，要保持一定评率的信息同步，比如关键时间点或者是固定时间(每周三下午)，在线聊天软件上给老板同步进度。其次，日常的非正式场合的沟通也很重要，比如在食堂、休息室等地方遇见的时候，除了礼貌性问好，可以把项目作为话题聊一聊。
做好这两方面的信息同步，可以很好地消除你和老板之间的盲区，高频率的信息同步是建立信任的基础。慢慢地你就会成为老板最信滚埋巧任的人。
手里已经有很多活了，这个时候老板又给你派了液明一个新活。拒绝吧，怕老板觉得自己不努力，影响以后升职加薪。不拒绝吧，自己就算每周996，也干不完呀。而且这么多活加在一起，有可能整体的质量都会下降，最终每件事都没做好。
朋友，不用犹豫啦，这种情况一定要果断拒绝。主要问题是:怎么拒绝才能不被老板误会，反而得到他的帮助呢?
今天分享个我屡试不爽的方法，这个方法有三个关键点:让工作量可视化，不要只是口头说工作多、主动发起沟通，寻求帮助、保持高频的项目进展和信息同步。
1、用甘特图可视化工作量
在和老板沟通之前，先把自己当前在做的所有工作用时间维度的甘特图可视化。
主要是可视化的展现各项工作的开始时间、截止时间。通过这个图，老板大键就能看出你的工作密度如何，当前在什么阶段。
2、以求助的方式，主动发起沟通
带着甘特图主动和老板寻求帮助。你可以这么说:“老板，这是X项目最近的安排，比较紧凑，现在正是项目的关键时期，我担心这个时候增加Y项目，可能会影响到X项目的进度。你看Y项目是否能往后延一点，或者您看看有没有其他的方法?”!注意，这个沟通一定要有建设性的意见。要带着解决方案和老板沟通，老板看了你给的方案后，大概率会用你的方案，如果他有更好的办法也会给你。比如在这个case里，可能会临时调小A过来支持下。这样，你不用加班加点的干，项目落地的效果也很好，升职加薪的人不就是你嘛。
3、保持高频的项目进展和信息同步
千万不要只在项目遇到问题的时候，或在正式会议上才给老板同步信息。首先，要保持一定评率的信息同步，比如关键时间点或者是固定时间(每周三下午)，在线聊天软件上给老板同步进度。其次，日常的非正式场合的沟通也很重要，比如在食堂、休息室等地方遇见的时候，除了礼貌性问好，可以把项目作为话题聊一聊。
做好这两方面的信息同步，可以很好地消除你和老板之间的盲区，高频率的信息同步是建立信任的基础。慢慢地你就会成为老板最信滚埋巧任的人。