车间主任自我评价

Question

如题所述

Answer 1

车间主任自我评价1
作为生产车间的主任，我具备各种量规仪器的使用技能，并持有初级长度量具检定证。我能熟练运用QC七大手法，通过电脑绘制柏拉图、直方图等，应用鱼骨图分析问题原因，并采用控制图对品质进行分析及制程控制。我曾担任QCC圈圈长，对圈员进行培训，并成功发表成果，获得品管部长的好评。我对TS16949有一定了解，熟悉SPC制程统计和MSA测量系统分析等。我有丰富的培训经验，多次对来品管实习的员工进行培训。
车间主任自我评价2
在20xx年，我在工作中取得了显著的进步，但同时也遇到了一些挑战。我深入学习了工作技能，并带领我所在的注胶组团队共同提高工作技能及产品质量。我积极响应公司领导的号召，组织组员参加培训，提高团队意识和工作效率。我认识到，仅仅做好自己的工作是不够的，我需要以积极的态度影响和改变我的团队，提高整个团队的质量和效率。我希望在新的一年里，我能进一步提高自己的工作态度，以更饱满的热情投入到工作中。
车间主任自我评价3
我熟练掌握QC七大手法，并能应用它们来分析问题和解决问题，从而降低公司产品的不良率，节约成本。我对丰田生产管理模式有深入理解，注重成本控制，努力寻求企业的增长点。我在工作中注重规范操作，态度端正，管理规范化，作业标准化。我曾在体系中担任工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两次体系的外审。在工作之余，我坚持培养自己的兴趣爱好，进行体育锻炼，以保持最佳的工作状态。
车间主任自我评价4
自从担任车间主任以来，我经历了一年半的酸甜苦辣。在领导的带领下，车间的产量和质量都有了显著的提升。我关注合格率和管理方面，各工序的合格率明显提高，直通率也创下了历史最高水平。我重视质量和安全方面，对操作工艺进行了修改，并确保员工熟练掌握更改后的工艺。我重视员工的稳定性，提高老员工的稳定性，并努力减少人员流动性。我计划在新的一年里，进一步加强员工培训，提高操作技能，减少时间滞留性，并加强对原材料和辅助材料的管控。
车间主任自我评价5
回顾上半年的工作，车间在公司领导的支持下，紧紧围绕生产为中心，克服了诸多困难，强化了基础管理工作。全体车间员工的共同努力下，我们圆满完成了生产任务，并取得了良好的业绩。然而，我们也意识到一些问题需要改进。我们以满足下道工序生产需要为重要任务，以提品质、降消耗、保证一致性为工作目标。我们加强了一次合格配组率，认真组织生产，保障产品供应市场。我们重视生产安全工作，加强内部协调，各项基础工作得到了明显提高。
车间主任自我评价6
我曾担任纺织车间主任，具备强大的工作能力、沟通和管理能力。我熟知织造白坯、色织等工序的工作流程和操作技能，各工序管理理念强，能及时处理各工序出现的疑难问题。我注重与前道、后道的沟通，以保证生产流程的顺畅。我希望在新的一年里，我能进一步提升自己的技能和知识，以更好地带领团队，提高车间的整体工作水平。