很多企业会倾向于招聘那些简历出彩的候选人，并希望通过企业文化和价值观的培训，通过在线培训系统（例如企慧通培训系统），培养成公司的中坚力量。但是培训不能解决所有问题的，因此企业选拔人才时，要着眼于那些深入人性但影响深远的个人特质，如何选拔优秀的员工，它包括以下三个层面：
一、思维
反应个人如何处理与客观世界关系。
1、分析思维
面对信息、数据等问题的分析速度和质量。分析思维好的人，能够快速对问题作出反应，分析问题的原因并找到解决问题的方法。
2、概念思维
通过识别共同的规律和模式，使用结构化的思考来提出理论或创造概念。
3、战略思维
根据目标和条件限制，思考达成目标的手段和策略。
二、人际
反应个人如何处理与社会他人关系。
1、交际动力
个人与他人互动动力方式。有的人积极主动，倾向于影响他人，成为人群焦点；有人内向被动，常常倾听多于影响；也有人可能完全不愿意与人互动。
2、人际敏感
即通常我们所说的换位思考能力，对他人的心理活动进行想象，人际敏感性高的人，更有可能采取针对性的行动方式。
3、人际关怀
反应个人如何处理与他人的冲突的方式。有的人更为别人考虑，不愿意伤害别人，有的人更强调公正客观，不太在乎是否会让别人感到难受。
三、意志
反应个人如何处理与内在自我关系。
1、成就动机
对自己的期望和定位，以及为达成期望所采取的行为方式。比如是否有高目标，是否为此勤奋努力，是否争强好胜等。
2、勇气韧性
在遭受挑战、风险等情况下的反应方式。可以理解为维系达成目标过程中的行为方式。
3、自我意识
对自我情绪、能力及其他特点的认识及应对方式。情绪是否稳定、是否自信从容、对自己的行为的自律等都是自我意识的重要内容。
如何评估这些长远属性？
对于组织来说，基于行为事件的访谈，是快速了解候选人内在属性的有效方法，这种访谈中需要对候选人在过去事件中的想法、行为和感觉等进行详细的挖掘；另一个方法就是使用企慧通培训系统的测评管理功能，它能通过建立调查问卷，评估学员的能力素质，并为学员提供岗位晋升路径。
值得注意的是，选拔人才，并不意味着选择完美的人才。不同的岗位对人有不同的要求，没有人无所不能，也不会有人一无是处。一个非常不喜欢与陌生人交往的人，却非常适合做研究，只有因岗设人，才能发挥人才的最大价值。