在现代商业环境中，人力资源管理的角色已经超越了传统的事务处理，向着战略伙伴的方向转变。作为人力资源管理者，首要任务是理解并支持CEO的战略决策，成为他们实现企业愿景的得力助手。这需要深入理解企业战略，将其融入人力资源政策和实践之中。
如何实现这一转变？关键在于提升部门的思维高度，从被动反应走向主动预测和规划。人力资源部应成为企业战略的积极推动者，通过数据分析、人才规划和绩效管理等手段，为企业的长期发展提供人才保障和智力支持。
在21世纪，战略人力资源管理不仅仅是关于招聘、培训和薪酬，更涵盖了组织文化、领导力发展、员工激励和多元化等全方位的内容。前沿理论如人力资源共享服务中心、人才生态系统、战略人才地图等，为实践者提供了新的思考框架和工具。
本书汇集了国际知名咨询机构的专家见解和实战经验，以及知名企业人力资源管理者的案例分析，深入探讨了如何在战略人力资源管理领域创新和突破。通过阅读，读者将收获实用的策略和方法，以提升自身在战略决策中的影响力，助力企业持续竞争优势的构建。
本书汇聚了人力资源管理领域前沿的思想和大量实战经验，是一本以“战略人力资源管理”为主题的原创著作。