接手一家别人转让的公司，建议委托律师进行尽职调查
合同方面的问题你自己应该可以判断。
接手的辅导班要注意几点，首先你要清楚你接手的辅导班之前的口碑怎么样，如果口碑很好，你就不要太去宣传你来接手了的事，毕竟谁接手不重要，关键是老师，老师好不好使一个辅导班能不能办下去的关键，无论什么辅导班都是这样，所以你一定要做好老师的保障工作，工资不仅不能降低反而还要适当调高，一定要稳定住老师的心，再就稳定学生家长的心，不要让人家觉得换了人接手教学质量就降低了。
如果你接手的是个没什么名气的辅导班，那你就要重视宣传这是你新开的，和之前的没有关系，想办法宣传招生，找好的老师打出名气。
无论是新手创业，还是老店扩大规模，接手别人转让的店面都是一种行之有效的途径。我们怎样才能合理估算店面价值，规避转让风险，让接手到的店面物有所值呢？应注意以下问题： 首先要考虑房屋产权和使用期限，在店铺转让的过程中，房屋产权及使用期限的问题是接手者首先要考虑的。 接手一个新店面的时候，最好先对当地城镇规划及店铺所在地段的经营状况和前景做一个比较全面的了解，然后再做出决定。在接手别人转让的店面时，首先要了解房屋的产权。是公房还是私房？前期的租赁合同有没有到期？有没有拖欠房租？因为只有房屋的产权问题弄清楚了，才能进行工商营业执照、菸草专卖零售许可证等证件的办理。同时如果您选择老房区、旧城改造区的房子或厂区的房子时，一定要慎重。有时候工厂迁址或扩建也可能会收回房子。这些都应该事先找主管部门打听一下。另3月16日，十届全国人大五次会议高票通过了《中华人民共和国物权法》。如果大家在接手别人转让的店铺时，对房屋产权、使用年限及手续变更等有疑问，一定要及时参照《中华人民共和国物权法》上的规定。办理执照有学问营业执照在店铺转让后一般是怎么办理的呢？有哪些注意事项？接手别人转让的店铺前，一定要先了解原店的营业执照是否随店转让？税款是否按时交纳？管理费交纳期限是什么时候？重新申请及转让过户各需要多少费用？这些都有必要在转让之前，先到工商部门询问清楚。科学估算原店商品价值估算货物价值时，不仅要按批发价格作价，还要考虑到货物贬值的情况。过期商品不能要，而有些商品如日用品、调味品等，时间长了不好卖，也是要降价处理的。除此之外，还要考虑固定资产折旧问题。如货架、柜台、桌椅等，要按年限、使用情况作折旧处理。转让协议要签好一定要事先签订转让协议，我们还请了第三方作见证人。接手店面切勿心急，在接手店铺的操作上有什么技巧吗？接手店面时切勿心急。要挤一下水分，并选择恰当时机。同时要考察好周边的经营环境，特别要研究一下竞争对手。接手老店有优势转让店铺具有新店铺所没有的优势，老店通过一点点积累，已经拥有了一批客源。再加上多年经营树立的信誉等，这些都是财源。与开新店相比，接手老店的风险要小得多。随着店面的转让，店铺的地势、客户、购买力都一起转让了，而接手人并没有为此多付出资金。所以转店的时候，不要只盯着一些有形资产，还要算算投入与收益，眼光应看得长远一些。法律人士总结商铺转让费就是商业活动中有关店面转手时上家附加给下家的一个由上家额外收取的费用，是下家弥补给上家因转让所蒙受损失的补偿。而其实际情况是，有些地方、地段及店面无理要钱或漫天要价，有“上家非法做二房东”之嫌。因此，第一，估算转让费时要充分考虑店面转让时都有哪些有形价值和无形价值。有形价值可物化为商品、柜台、货架等，而无形价值则是指店铺的地理环境、购买力、客户群等。第二，依照法律手续办理转让合同。合同越细致越好，可加一些弹性条款，以保护自己的权益。签协议的过程中最好有中间人在场，如果转让金额很大就需要特别小心，谨慎一点还可以申请公证。第三，注意查询房东有没有店面租赁许可证及转让手续。第四，注意非人为因素。除了拆迁，还要考虑遭遇到台风、雷电、水灾、火灾等风险后该怎么处理。这些对房东财产造成危害或损失的情况，都要在合同里有所反映，以维护自己的合法权益不受侵害。
接手饭店前一定要了解：1.店主为什么要转让？2.是否适合继续开饭店？3.房租还有多长时间？4.当地 *** 是否已对饭店作过或作出了某种限制（如消防整改通知书、环保整改通知书、限期搬迁通知书）？5.卫生许可证,排污许可证,工商营业执照是否齐全 6.税费的交纳情况? 7.要和持有合法房产证的房东重新拟定协议,并且办理办理新的卫生许可证,过了卫生许可证这一关后，你才可把饭店的转让款全付清.
另外还需及时办理新的营业执照及消防、环保、税务的证件就可以了.
在办理饭店转让过程中，向原店主了解——进货渠道、主要客源,这些都能在经营中对你起到帮助作用
如果原公司信誉良好，有货运网路的，不妨接过来。
如果本来就是做不下才脱手的，还是自己注册一个公司，只购买对方的资产和资源。
服务品牌本来就是最重要的因素之一，尤其是要新进入这个市场的时候。
1.生意很好，他为什么转让？真实原因要搞清楚。
2.自己是否具备烧烤店的操作手艺，资金储备和人员配备？是否熟悉全部流程？
3.当地的工商，环保，卫生，税务等部门有无具体要求和限制条件？
4.服务租约情况，房东情况都要了解清楚。
考虑清楚再做决定。
债权债务是否清楚、公司股份构成是否合理都是需要注意的，还有很多细节。
最重要的当然就是公司的账务还有年检之类的了。看看在工商局有什么“案底”没有。
一、创业要有足够的资源：
业务资源：赚钱的模式是什么；
客户资源：谁来购买；
技术资源：凭什么赢取客户的信赖？
经营管理资源：经营能力如何；
财务资源：是否有足够的启动资金；
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
二、创业前要慎思：
第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？
第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？
第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇
要想赚更多的钱，那你就要想更多的办法，而且要与众不同！
1.快餐业。快餐业在现代中国都市已逐步受到上班族的青睐。与此相关的速食食品、食物半成品加工等行
业也得到了大力发展。
2.女性用品。“爱美是女人的天性。”凡是对女性容颜、身段有改善和保护作用的产品服务，一定会受到
她们欢迎。
3.“银色”行业。我国老年人口将达1.3亿。因此，开发适合老年人的服务，产品等等等等产品具有广阔
的市场前景
4.家用汽车行业。据预测，国内汽车市场的发展在今后10年内将会高速发展。与此相关的配件、维修、洗
车业也同样会有利可图。 .
5.旅游休闲娱乐文化业. 能够满足人们的精神娱乐需要的行业必定有大市场！
6.耐用消费品销售行业。随着国民收入的上升，未来的消费格局将向多元化发展。消费者对电子产品的消
费每年将以10％的速度递增。
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对于投身商海的人来说。创业是一个梦想，这些经验与大家一起分享。
1.诚信经营：信用是现代市场的经济的生命.有着真金白银般的经济价值！
韩国现代集团创始人郑周永言："一个企业、一个人，事业受挫，可以爬起再干，还有复兴的机会，而一
旦名誉扫地，丧失信用，就永远不得翻身"。
南京一个拥有70年悠久历史的老字号─冠生园，一个有口皆碑的著名食品企业，因为"大量使用霉变及退
回馅料生产月饼"，走上一条盲目短期行为的不归路之路。南京冠生园的破产与其说是经营的破产，不如
说是信誉的破产。
2.使投资资金价值最大化。
所有杰出的企业家都可以不眨眼地做出十几亿元的投资决定，同时又会节省每一分他认为应该节省的钱。
正是这种对钱的价值的尊重，才能让投资资金发挥最大的价值.我们每天因该考虑的是如何花最少的钱，
去做最有效果的事情。每花一分钱我们都因该认认真真考虑，有钱要像没钱一样花，让每一分钱都在脑子
里花过，每一分钱都花得物有所值。这是最重要的。 融资的目的不是学习花钱，而是要学习怎样花钱来
做事 。 很多人失败就因为太有钱了。
4.要事第一：忙要忙得有意义，辨别事情的轻重缓急，急所当急！
不能管理时间，便什么都不能管理。”这是现代管理大师彼德·德鲁克的名言