“中国制造”的结构之痛
来源：郎咸平中文网 时间：2008-12-4
“中国制造”的结构之痛
2008年12月4日 中国纺织报
□ 陆慕寒
全球经济放缓对中国制造业的影响将会是灾难性的。因为中国制造业基本都是大进大出的结构，只有纺织工业情况稍好，拥有原料资源的优势，但是流通和市场都捏在美欧的手里。
一方面，中国制造业要承受原材料价格上升这种所谓输入型通胀的压力；另一方面，中国制造业又无法将成本压力外移，因为全球制成品的定价权不在中国，尽管中国被冠以“世界工厂”或者“世界车间”之称 ，但现代制造业价值链的实现端口都不由中国掌控。从近些年高速成长的机电产品到具有传统优势的纺织品，我们发现，除了加工生产这一块，设计研发、原材料采购、品牌设计、销售渠道管理、售后服务、零售垄断等高附加值领域都在美欧手里。中国企业就是拿订单干活，并不直接面对最终消费者。这样的产业结构非常脆弱，资源和市场双向一挤，必然是加工企业大量倒闭。
香港中文大学教授郎咸平认为，中国整个制造业出现问题，是因为没有把握好产业链的升级。他认为，中国的企业总是在制造业上下功夫，而面对金融海啸造成的困境，首要任务是从单纯的制造，转移到“6+1”的产业链环节上去。所谓6，就是包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售，这6大块创造的价值占到了90％，而制造业创造的价值仅是10％。
由于中国制造业在整条产业链中间只有加工制造环节这个1，所以资源利用率很低，创造的价值也非常低，因此难以承受外界的冲击。中国并不缺乏做“6”的企业,但是由于计划经济体制的遗留影响，物流企业做自己的物流，采购企业搞自己的采购，批发的干批发，零售的干零售。每一块都是相对独立的，造成交易成本非常高而效益却非常低。就高效整合方面的速度而言，发达国家快于我们约10倍，这也是流通和市场都捏在美欧手里的原因之一。
所以，在微观层面上，当前部分企业所谓的转型也好，升级也好，其认识并不到位。通过自动化改变我们劳动密集型的现状，或是通过产业转移，将过剩的能力向中西部转移，并不能解决根本问题。寄希望于用放松银根、减缓人民币升值和上调出口退税率的方法来改善中小企业的困境，也只能解一时之困。
既然中国制造业的问题，是处于价值分配链的低端，在国际分工中任人宰割，那么政策调整重点，就要鼓励企业和产业集群进行产业价值链的延伸。只有向原材料采购、设计研发、物流、仓储、销售网络、品牌等领域发展，才能创造出现代制造业和现代服务业。
从宏观上看，国家政策调整的导向，应该侧重调整中国制造业的结构性矛盾。这就要求政府大力调整投资和消费的结构，加大资源性产品和要素价格形成机制的改革力度，通过加快财富分配上的调整，坚定地向以内需消费为主导的经济体制转变。
http://www.ccw.com.cn/oa/news/htm2008/20081204_555716.shtml 中国制造业面临四大困境 [收藏] [打印] [推荐]
作者：计世网 2008-12-04 10:04:57
一个高效的视频会议系统的采用，背后代表着的，是企业管理效率的提升与流程的再造。如今，成本、环保、服务水平、管理创新已成为中国制造业的四大困局，“信息化”的推进，正在成为经济危机中的中国企业破局的关键。
信息化推进“中国制造”转型
如果不是因为经济危机，“中国制造”的问题也许不会这么快被放得如此之大。缺乏核心竞争力，严重依赖廉价劳动力，资源消耗量大，环境污染严重，产品附加值低，配套服务不完善，企业管理水平与效率低下，当GDP高歌猛进时，这些问题常常被人们所忽视，而正是因为经济危机，让这一切成为不容回避的问题。这场经济危机，也成为中国企业反思自身出路的重要契机。
高盛亚太区董事总经理胡祖六的观点颇具代表性：中国应该借鉴美国、日本等发达国家的经验，加速制造业从低端向高端转型，全面提升中国制造产品附加值和市场竞争力，“中国在未来20年内，传统低成本制造业增长模式已难以为继，必须加快产业结构优化升级和转型。”
在转型已成共识的情况下，“如何转型”成为最受关注的命题。
用信息化推动企业管理升级，正在受到越来越多的重视。其中，统一通信可谓是企业成本压缩与效率提升的重要一环。
通过计算机网络与传统通信网络的融合，实现了电话、传真、数据传输、音视频会议、呼叫中心和即时通信等众多应用服务的统一。咨询公司Gartner表示，目前各大企业使用了不同厂家的多种通信产品，如果利用统一通信技术，可使企业用户大幅降低运营开支。这对于众多受金融危机影响正在过冬的企业来说无疑是件好事。
根据世界领先的视频会议系统提供商腾博视通的统计数据显示：腾博视频会议帮助他们将出差频率减少了 30%，有效降低了运营成本。换句话说，如果大型企业采用视频会议代替每年20,000 次的往返旅行和短期飞行，那么每年就会减少2,200 吨的二氧化碳排放量。对于传统的资源密集型、劳动力密集型的中国制造业而言，这些数据无疑代表了“绿色”、高效、节能等关键词。
统一通信背后的企业升级
对于一路高歌猛进的中国企业来说，当下正是反思现状，挤压泡沫，改善公司治理，提高效率的时机。而作为中国制造业翘楚的TCL，其在信息化之路上的探索，颇具代表性。
有媒体曾意味深长地评论说，李东生的TCL凝聚了中国制造业最典型的困局：在摆脱改革开放初期一无所有的境地之后，以价格和渠道优势占领市场的“中国制造”，何时能够取得核心竞争优势，走出量大、质次、价低的瓶颈，真正做到“大而强”，并成功跨越国际化门槛，成为可与三星、GE、飞利浦等国际巨头等量齐观的竞争者呢？
效率是生命，沟通是关键。为了增强企业管理的“软实力”，TCL多媒体中国业务中心于2006年决定建立一套覆盖27个分公司和141个经营部的软件网络视频会议系统，以降低营运成本，加快中国业务中心各级机构之间的信息沟通速度。
经过招标比对，视频会议系统的领军企业腾博视通拿下了这一大单，而TCL确实获得了梦寐以求的全方位语音、图像和数据交互的视频会议系统。目前，这套系统不仅在各会场之间实现了交互式会议、远程培训等功能，更成为TCL实现高效企业管理、快速科学决策的中心环节。
TCL的案例是中国制造业企业通过投资统一通信，强化企业竞争力的生动体现。正如计世资讯副总经理师郭海涛所说的，过去，国内制造业企业是通过改进制造技术来提升企业的盈利能力和工作效率，而在如今的信息时代，信息技术驱动着业务向前发展，中国企业正在转而向统一通信等信息技术要效益。本回答被提问者采纳