在现实生产中， 面临危机时，有些企业迅速衰落，有的企业迎难而上，化危为机，造成这样截然不同的结果的原因，很大程序上源于危机管理。危机的事前预防工作确实能减少部分危机的发生，然而实际的组织活动中由于执行人员的心理、环境的变动和不确定性、组织单位的利害关系等，往往显示出与事前设计不同的动态。 因此，在日益激烈的市场竞争中，危机管理显得越来越重要，往往一个危机事件处理不好，就会严重影响企业的形象，甚至会决定企业的成败；为此建议危机管理有助于企业的长久发展； 我认为从如下三个方面来论述危机： 1、企业危机组织的研究与组建必要性； 2、关于企业危机中组织的沟通； 3、关于企业危机中组织的处理；
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