其实这是一个关公战秦琼的问题，因为没有故事背景，老板不论留谁都是对的。而在现实的职场中，老板留谁不留谁，是有着极为复杂的考虑的，其实老板根本不会费那么大劲思考留谁，老板想的最多的是“换掉谁”或者“让谁上”。
1、“换掉谁”是老板最经常的思维模式！
在老板眼里，没有哪个员工是不可替代的，每个员工都可以被换掉，只不过是现在立即被换掉，还是过一段时间再把他换掉而已。
我看到有些人在大力分析这两个职位哪个重要，作为一个二十年的老职场，忍不住笑出了声。岗位是死的，人可是活的，岗位重要不重要，和留谁没有任何关系！要知道，这个世界上，能做这个岗位的成千上万，把你裁了，再招一个或者提拔一个就是，不一定比现在的这位干的差！
比如说，老板想把生产主管安排成自己家外甥，现在的生产主管干的再好，也得让位；再比如，老板想进行生产改造，现在的生产主管磨磨唧唧，天天提各种发对意见，把他搞掉是迟早的；再比如，老板觉得生产主管下面有个小伙子有能力有闯劲，可以提拔上来，现在的生产主管只能让位；再比如，生产主管虽然能力超群，但手脚不干净，肯定会找个理由换掉；再比如，生产主管权力过大，肯定要找个理由换掉或者分权。
老板会经常性的、暗地里评判每一个员工，通过各种因素考虑，然后很可能形成一个决策，就是：这个人不行，需要换掉！
2、“让谁上”也是老板最常用的思维！
老板总是会有一些特殊想法的，也会有一些特殊的用人喜好，如果符合了老板的这个用人预期，老板就会迫不及待想把某人推上去。
当老板想把某人推上去的时候，在原岗位的人就危险了。你自己什么都没错，错就错在老板又发现了一个比你更适合的人。
比如质检主管本来做的好好的，结果老板发现一个小伙子，这个小伙子给老板讲了一通质检的新理论，和老板的想法不谋而合，老板大为赞赏，完全符合老板对“质检”进行改造的预期。这时候，质检主管就危险了！这时候质检主管不管做什么，老板都会觉得不是那么对劲，还是换那个小伙子上来比较好！
老板也会经常的、暗地里衡量一个员工，觉得他能做什么，不能做什么，当老板发现了一些他心目中的“可造之材”的时候，就想给他们新的岗位锻炼。这样，这些“可造之材”对应的预提升岗位的领导就危险了！
总之，回到问题本身，在生产主管和质检主管两者之间必须二选一时，老板并不会考虑谁更重要一点，老板会首先考虑换掉谁是符合自己的管理思路的，哪个岗位有可提升的人才，把他拿掉也不影响工作。老板要的是企业正常运转、高效运转；老板要的不是因为你很重要，所以我就留下你。虽然你很重要，但老板已经有了可替代你的员工，拿掉你还不是张飞吃豆芽，小菜一碟嘛！
