薪酬管理体系作用机理表现为其对组织成员的约束机制和激励机制
现代企业管理的着眼点，应体现在企业是否存在自我完善和发展的约束机制和激励机制。约束机制是指为规范组织成员行为，便于组织有序运转，充分发挥其作用而经法定程序制定和颁布执行的具有规范性要求、标准的规章制度和手段的总称。具体到企业当中，约束机制则表现为企业通过一定的方式和方法使企业员工明确目标、知晓策略、清晰路径，并能够有效地理解目标、承载重负。激励机制是通过把需求、内驱力、目标3个互相影响、相互依存的要素衔接起来，激励客体为了满足自身需要，在内驱力的作用下，去努力达到目标的整个过程。具体到企业，激励机制则能够保证企业员工在工作中具有高涨的热情、积极的心态和健康的愿望，从而促进企业员工不断进行更具成效的价值创造。
薪酬管理体系正是通过约束机制和激励机制，在企业内部管理中，发挥着不可替代的作用。
薪酬结构是体现经营者管理思想的基础。经营者可根据企业在不同发展时期对人才的需求情况，拟定不同的薪酬结构。当企业处于高速成长阶段，经营者可选择较高的浮动工资比例，以激发员工的工作热情、调动员工的工作积极性；当企业处于成熟阶段，产品市场占有率、客户资源稳定，经营者则可降低浮动工资比例，以保证加强对薪酬成本的控制。若企业需要引进高学历人才，以改善人才结构，则可以增加学历补贴，以增强对高学历人才的吸引力；若企业希望员工更长久的为企业服务，则可增加员工补贴，以提高老员工对企业的忠诚度。
薪酬水平是企业吸引人才、留住人才的保障。企业的薪酬水平设计包括了外部公平、内部公平和个人公平三个层面。通过与同行业类似岗位的薪酬进行比较，保证薪酬的外部公平和竞争性，避免出现某些岗位薪酬水平严重偏离市场水平从而造成不稳定的因素。通过企业内部各岗位的薪酬与岗位价值相匹配，保证薪酬的内部公平，避免因此造成的员工流失。同时，相同岗位设计不同薪级和薪档，与员工的能力和业绩相匹配，体现了充分员工的能力价值，发挥了薪酬的激励性。
薪酬调整机制是联系员工与企业共同发展的纽带。企业的薪酬调整机制包括了宏观调整（以企业为主体）和微观调整（以员工为主体）两个方面。宏观层面，企业需要在每年年末进行新一年度的薪酬预算前，首先应对上一年度的薪酬状况进行分析和评估，根据企业发展状况确定总薪酬调节幅度。微观层面，企业要根据员工的个体表现，对其在过去一年中的表现给予充分肯定和认可，发挥薪酬激励作用的同时，让员工感受到与企业的共同成长。
另外，企业的薪酬管理体系的作用还体现在企业内部人力资源配置方面。人是企业运营中最核心的要素，任何企业只有合理配置人力资源，才能充分发挥自然资源和财政资源的作用，从而使企业得以运转，产生效益。人力资源配置水平直接决定着企业的经营水平、效益水平和发展速度。薪酬管理作为现代企业制度中的重要工具，推动着人力资源的合理配置与管理。从部门间人力资源配置的角度看，部门薪酬结构和薪酬水平的调整能够有效促进企业内部人力资源的合理流动，促成合乎企业发展的人力资源配置。同时，也能够对部门业绩和行为形成有效的监督和激励，以指导部门的人力资源管理。从职位间人力资源配置的角度看，薪酬管理依职位为核心设计工资体系，依个人能力为核心支付工资，通过价值体现将职位与个人能力有效结合，实现“人尽其才”，促进人力资源与职位的合理匹配。
薪酬管理体系在促进人力资源水平提高的同时，实现对人力资源的监督、管理和优化配置。不同的企业对薪酬体系的设计和选择可能会不同，但有一点可以明确，只有认知薪酬管理体系的作用机理、把握薪酬要素在企业营运过程中体现出的管理思想，薪酬体系才能在现代企业管理中发挥出最大的作用。
一、薪酬管理的目的
薪酬管理可以让企业薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；
薪酬管理对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工；
薪酬管理通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系；
薪酬管理能够合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。
二、薪酬管理的作用
薪酬管理的作用其实还蛮多的，这里给大家从提高员工工作积极性、工作效率、优秀人才的吸引三部分简单介绍一下：
1、增加员工工作积极性
合理的薪酬管理体系，能够让员工感受到自身的价值，增加对工作思考的积极性，并进行相互影响，从而提高企业整体员工的积极性，促进企业的持续性发展。
2、提高工作效率
科学的薪酬管理有助于对员工形成良性的激励性作用，便于企业各项工作效率的提高。薪酬管理在实施的过程中，不仅要考虑到工资、奖金等方面的物质奖励，也应当合理利用岗位的多样性、挑战性、发展机会等，注重精神层面的激励，从而完善企业发展所需的激励制度，提高员工的积极性。
让员工能够经过自身的不断努力，实现薪酬水平的提高，增强个人的地位与价值，并带动企业的发展。
3、吸引优秀人才
人才已经成为当代发展中最重要的一部分，丰厚的薪酬以及福利待遇能够有效提高企业对人才的吸引力，提高员工的积极性，尤其是对于企业发展所需要的专业人才，企业需要采取高薪的方法进行引进和挽留。
薪酬管理对员工的留存和企业的发展都有着非常重要的作用，虽然薪酬管理不是激励员工的唯一办法，但确实最有效的办法之一；使用科学合理的薪酬管理体系，能够很好的吸引留住人才，但是如果使用不当也可能造成人才流失等现象，所以HR在制定企业薪酬管理体系前一定要进行充分的调查。
一、薪酬管理的目的
薪酬管理可以让企业薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；
薪酬管理对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工；
薪酬管理通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系；
薪酬管理能够合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。
二、薪酬管理的作用
薪酬管理的作用其实还蛮多的，这里给大家从提高员工工作积极性、工作效率、优秀人才的吸引三部分简单介绍一下：
1、增加员工工作积极性
合理的薪酬管理体系，能够让员工感受到自身的价值，增加对工作思考的积极性，并进行相互影响，从而提高企业整体员工的积极性，促进企业的持续性发展。
2、提高工作效率
科学的薪酬管理有助于对员工形成良性的激励性作用，便于企业各项工作效率的提高。薪酬管理在实施的过程中，不仅要考虑到工资、奖金等方面的物质奖励，也应当合理利用岗位的多样性、挑战性、发展机会等，注重精神层面的激励，从而完善企www.xchqzx.com业发展所需的激励制度，提高员工的积极性。
让员工能够经过自身的不断努力，实现薪酬水平的提高，增强个人的地位与价值，并带动企业的发展。
3、吸引优秀人才
人才已经成为当代发展中最重要的一部分，丰厚的薪酬以及福利待遇能够有效提高企业对人才的吸引力，提高员工的积极性，尤其是对于企业发展所需要的专业人才，企业需要采取高薪的方法进行引进和挽留。
薪酬管理对员工的留存和企业的发展都有着非常重要的作用，虽然薪酬管理不是激励员工的唯一办法，但确实最有效的办法之一；使用科学合理的薪酬管理体系，能够很好的吸引留住人才，但是如果使用不当也可能造成人才流失等现象，所以HR在制定企业薪酬管理体系前一定要进行充分的调查。
1. 激励员工：薪酬管理体系可以通过设立绩效薪酬、股票期权等激励机制，激励员工发挥出更好的工作表现和创造力。
2. 提高员工满意度：薪酬管理体系可以提高员工的薪资待遇和福利待遇，增加员工的满意度和忠诚度，从而降低员工流失率。
3. 优化人力资源配置：薪酬管理体系可以根据员工的能力和贡献，合理配置人力资源，提高企业的生产效率和经济效益。
4. 增强企业竞争力：薪酬管理体系可以吸引和留住人才，提高企业的技术水平和创新能力，增强企业的竞争力和市场地位。
5. 保障员工权益：薪酬管理体系可以确保员工的薪资待遇和福利待遇合理、公正，保障员工的权益和利益。
6. 加强内部管理：薪酬管理体系可以加强企业的内部管理和协作，提高员工的工作积极性和责任心，从而促进企业的持续发展和成长。
综上所述，薪酬管理体系在企业管理中具有重要的作用，可以激励员工、提高员工满意度、优化人力资源配置、增强企业竞争力、保障员工权益、加强内部管理等方面发挥作用。