企业战略规划与年度经营计划的企业战略规划与年度经营计划的内容

Question

如题所述

Answer 1

一：统一思维和语境：到底什么是“战略”
 1、从多维角度透彻理解战略的内涵和本质
 2、站在巨人的肩膀上：回顾欧美战略管理理论和实践的演变
 3、中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例
 4、制定战略规划的要点和常见误区
二：制定战略规划的常用方法和途径
 1、怎样制定言之有物的战略规划
 2、怎样把战略规划转化成切实可行的经营计划
 3、多元化经营的投资控股型集团制定战略规划的关键要素
 4、由繁到简的提炼与升华：编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持
三：起而行之：战略规划的编制实例
 1、编制战略规划的核心指导思想
 2、集团公司编制战略规划的流程概览
 3、编制战略规划的模板举例
四：年度经营计划的编制
 1、什么才是有效、实用的经营计划？
 2、知其然：年度经营计划编制的常用流程
 3、知其所以然：如何做好各个职能部门（采购、研发、生产运营、市场与销售、财务、人力资源等）经营计划协调和衔接？
 4、有了金刚钻，敢揽瓷器活：年度经营计划的具体模板介绍
 5、钢铁是怎样炼成的