本书围绕项目成本管理的核心流程，详尽地讲解了关键知识点。首先，对项目成本进行了深入解析，明确了其基本概念，并阐述了项目成本的构成要素，构建了项目成本管理的理论框架。接着，讨论了项目资源的需求特性，讲解了资源计划的制定过程，包括资源的单价设定。
在成本估算方面，本书涉及了不同类型的估算方法，以及成本估算所采用的技术路线和技术手段。项目成本预算的特性也被详细剖析，包括预算的编制原则和步骤。此外，书中还介绍了多种项目成本分析方法，以帮助理解和控制项目成本的动态变化。
对于项目成本的控制，本书提供了明确的依据和步骤，以及有效的控制手段，确保成本在预算范围内。项目决算部分，包括其内容、编制流程和管理策略，是项目管理的重要环节。最后，书中还涵盖了项目审计的概念和不同阶段，以保证成本管理的透明度和合规性。
本书理论与实践并重，具有高度的系统性和实用性，不仅适用于工程管理本科专业的教学，也适合其他相关专业本科生和研究生的学习。对于项目管理人员来说，它是一本不可或缺的参考读物，帮助他们提升项目成本管理的技能和效率。
项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。