经营模式的区别：
麦当劳：全球化战略——更倾向于战略性的经营调整，麦当劳则更多保留美式快餐味道。
肯德基：本土化战略——入乡随俗，KFC依照中国餐饮习惯进行改良。
只是销售的产品略有不同而已,还有就是在不同的国家针对与不同的人群的销售方法是不同的。
扩展资料：
肯德基在中国的本地化比麦当劳更成功。
然而，麦当劳在原材料供应商的选择上比肯德基更加谨慎。麦当劳供应商由整个亚太地区经营。肯德基的供应商在不同的地区进行管理，这相当混乱。
麦当劳和肯德基都来自美国。麦当劳比肯德基大得多。麦当劳在全球拥有3万多家门店，营业额超过400亿美元。肯德基在世界上只有三分之一的麦当劳餐厅，大约有11000家。但在中国，肯德基比麦当劳更早进入中国市场，其规模远远大于麦当劳。肯德基总共有1500家餐馆，而麦当劳只有700家。
一、 市场竞争态势分析 西式快餐是由国外引进的经营方式,麦当劳是国外汉堡代表的快餐连锁店,而肯德基由于在炸鸡方面独具特色,占有一定的市场.
二、 市场定位 A. 麦当劳的市场优势在于清洁(clean)、快速(fast)、品质(quality)、服务(service)、价值感(value). B.肯德基的市场优势为商品的独特口味. 在中国做适合中国消费的品种;如鸡肉卷、玉米汤、全家桶等
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 推荐于2017-10-12
经营模式的区别：
麦当劳：全球化战略——更倾向于战略性的经营调整。
肯德基：本土化战略——入乡随俗。
1﹑麦当劳：以年轻、活泼作诉求，希望提供一个轻快的用餐环境。
麦当劳秉承“品质、服务、清洁和物有所值”的经营原则，并坚持在中国建立完善的食品供应网路系统和人力资源管理及培训系统的理念，应与本地共同发展、共同进步和繁荣。 2﹑ 肯德基：定位在“家庭成员的消费”，提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛。 肯德基立足本土麦当劳缺少创新肯德基之所以能够在中国保持快速的发展势头，一方面的原因是成熟、完善的管理和品牌经营，肯德基不仅在中国有很多自营餐厅，还发展了很多的特许经营餐厅，这使得肯德基可以保持以较快的速度在二线、三线城市发展连锁店；另外一方面，肯德基进入中国市场后，随着对中国消费者了解程度的日益加深，也加紧了本土化的步伐，他们针对中国消费者的口味推出了一系列的新产品。虽然其中有些产品并不成功，但可以看出，肯德基是决心融入中国饮食文化中的。
麦当劳：全球化战略——更倾向于战略性的经营调整。
肯德基：本土化战略——入乡随俗。
1﹑麦当劳：以年轻、活泼作诉求，希望提供一个轻快的用餐环境。
麦当劳秉承“品质、服务、清洁和物有所值”的经营原则，并坚持在中国建立完善的食品供应网路系统和人力资源管理及培训系统的理念，应与本地共同发展、共同进步和繁荣。 2﹑ 肯德基：定位在“家庭成员的消费”，提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛。 肯德基立足本土麦当劳缺少创新肯德基之所以能够在中国保持快速的发展势头，一方面的原因是成熟、完善的管理和品牌经营，肯德基不仅在中国有很多自营餐厅，还发展了很多的特许经营餐厅，这使得肯德基可以保持以较快的速度在二线、三线城市发展连锁店；另外一方面，肯德基进入中国市场后，随着对中国消费者了解程度的日益加深，也加紧了本土化的步伐，他们针对中国消费者的口味推出了一系列的新产品。虽然其中有些产品并不成功，但可以看出，肯德基是决心融入中国饮食文化中的。
第2个回答 2023-02-13
点击了解更多加盟项目肯德基经营模式与麦当劳经营模式的区别：
麦当劳：全球化战略——更倾向于战略性的经营调整，麦当劳则更多保留美式快餐味道。
肯德基：本土化战略——入乡随俗，KFC依照中国餐饮习惯进行改良。
只是销售的产品略有不同而已,还有就是在不同的国家针对与不同的人群的销售方法是不同的。
扩展资料：
肯德基在中国的本地化比麦当劳更成功。然而，麦当劳在原材料供应商的选择上比肯德基更加谨慎。麦当劳供应商由整个亚太地区经营。肯德基的供应商在不同的地区进行管理，这相当混乱。麦当劳和肯德基都来自美国。麦当劳比肯德基大得多。麦当劳在全球拥有3万多家门店，营业额超过400亿美元。肯德基在世界上只有三分之一的麦当劳餐厅，大约有11000家。但在中国，肯德基比麦当劳更早进入中国市场，其规模远远大于麦当劳。肯德基总共有1500家餐馆，而麦当劳只有700家。
一、 市场竞争态势分析
西式快餐是由国外引进的经营方式,麦当劳是国外汉堡代表的快餐连锁店,而肯德基由于在炸鸡方面独具特色,占有一定的市场.
二、 市场定位
A. 麦当劳的市场优势在于清洁(clean)、快速(fast)、品质(quality)、服务(service)、价值感(value).
B.肯德基的市场优势为商品的独特口味. 在中国做适合中国消费的品种;如鸡肉卷、玉米汤、全家桶等
参考资料来源：百度百科-麦当劳在中国市场深度本土化 未来重心在三四线城市点击了解更多加盟项目
麦当劳：全球化战略——更倾向于战略性的经营调整，麦当劳则更多保留美式快餐味道。
肯德基：本土化战略——入乡随俗，KFC依照中国餐饮习惯进行改良。
只是销售的产品略有不同而已,还有就是在不同的国家针对与不同的人群的销售方法是不同的。
扩展资料：
肯德基在中国的本地化比麦当劳更成功。然而，麦当劳在原材料供应商的选择上比肯德基更加谨慎。麦当劳供应商由整个亚太地区经营。肯德基的供应商在不同的地区进行管理，这相当混乱。麦当劳和肯德基都来自美国。麦当劳比肯德基大得多。麦当劳在全球拥有3万多家门店，营业额超过400亿美元。肯德基在世界上只有三分之一的麦当劳餐厅，大约有11000家。但在中国，肯德基比麦当劳更早进入中国市场，其规模远远大于麦当劳。肯德基总共有1500家餐馆，而麦当劳只有700家。
一、 市场竞争态势分析
西式快餐是由国外引进的经营方式,麦当劳是国外汉堡代表的快餐连锁店,而肯德基由于在炸鸡方面独具特色,占有一定的市场.
二、 市场定位
A. 麦当劳的市场优势在于清洁(clean)、快速(fast)、品质(quality)、服务(service)、价值感(value).
B.肯德基的市场优势为商品的独特口味. 在中国做适合中国消费的品种;如鸡肉卷、玉米汤、全家桶等
参考资料来源：百度百科-麦当劳在中国市场深度本土化 未来重心在三四线城市点击了解更多加盟项目
第3个回答 2022-10-14
点击了解更多加盟项目经营模式的区别：
麦当劳：全球化战略——更倾向于战略性的经营调整，麦当劳则更多保留美式快餐味道。
肯德基在中国的本地化比麦当劳更成功。
然而，麦当劳在原材料供应商的选择上比肯德基更加谨慎。麦当劳供应商由整个亚太地区经营。肯德基的供应商在不同的地区进行管理，这相当混乱。
麦当劳和肯德基都来自美国。麦当劳比肯德基大得多。麦当劳在全球拥有3万多家门店，营业额超过400亿美元。肯德基在世界上只有三分之一的麦当劳餐厅，大约有11000家。但在中国，肯德基比麦当劳更早进入中国市场，其规模远远大于麦当劳。肯德基总共有1500家餐馆，而麦当劳只有700家。
肯德基：本土化战略——入乡随俗，KFC依照中国餐饮习惯进行改良。
只是销售的产品略有不同而已,还有就是在不同的国家针对与不同的人群的销售方法是不同的。点击了解更多加盟项目
麦当劳：全球化战略——更倾向于战略性的经营调整，麦当劳则更多保留美式快餐味道。
肯德基在中国的本地化比麦当劳更成功。
然而，麦当劳在原材料供应商的选择上比肯德基更加谨慎。麦当劳供应商由整个亚太地区经营。肯德基的供应商在不同的地区进行管理，这相当混乱。
麦当劳和肯德基都来自美国。麦当劳比肯德基大得多。麦当劳在全球拥有3万多家门店，营业额超过400亿美元。肯德基在世界上只有三分之一的麦当劳餐厅，大约有11000家。但在中国，肯德基比麦当劳更早进入中国市场，其规模远远大于麦当劳。肯德基总共有1500家餐馆，而麦当劳只有700家。
肯德基：本土化战略——入乡随俗，KFC依照中国餐饮习惯进行改良。
只是销售的产品略有不同而已,还有就是在不同的国家针对与不同的人群的销售方法是不同的。点击了解更多加盟项目
第4个回答 2012-07-17
我知道的也不多但是简单的知道一些，希望能够帮助到你。麦当劳是进驻中国最早的一家以快餐的形式出现的餐饮店面，做早的一家出现在北京。主要经营以汉堡为主，会有一些薯条和可乐之类的小食。不扩展新型样式如米饭之类。全国店面数量并不多，发展很局限。
肯德基进驻中国市场的时间是在麦当劳的后两年。他的发展比较迅速，全国大中型城市都有分店，主营的食品样式较多，发展比较有张力。本回答被提问者和网友采纳
肯德基进驻中国市场的时间是在麦当劳的后两年。他的发展比较迅速，全国大中型城市都有分店，主营的食品样式较多，发展比较有张力。本回答被提问者和网友采纳
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