项目管理的业务流程方法有哪些？

Question

如题所述

Answer 1

转载以下资料供参考

项目分成5个阶段:
　　1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。
　　2.项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。
　　3.项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。
　　4.项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。
　　5.项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。
　　不是每个项目都必须经过以上每一个阶段，因为有些项目可能会在达到完成阶段之前被停止。有些项目不需要策划或者监测。有的项目需要重复多次阶段2，3，4。

Answer 2

项目管理涉及责任人、干系人及利益相关者三大角色，分为启动——规划——执行——监控——收尾五个阶段。

根据我的工作经验，项目管理过程中要解决下面三大问题：

1.沟通方式和同步的问题

2.团队氛围和推动的问题

3.汇报机制和记录的问题

因此，可以按照下面三步进行项目管理：

第一步，确认项目的三大角色，记好每个角色的职能范围和需求；

第二步，确立跟每个角色的沟通、同步、汇报机制和时间节点；

第三步，严格按照时间节点安排工作，出现偏差时做好同步和再安排。

Answer 3

工作流管理支持业务流程及信息过程重组的技术包括： （1）业务流程建模及工作流描述：需要有工作流模型及方法对工作流进行描述，并获取业务流程，工作流描述是...

Answer 4

启动 规划 执行 监控 收尾