优秀管理者必须要熟知的管理工具
管理者必须要掌握的管理工具
PDCA环法
P(plan)计划：包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
D(Do)执行：根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局:再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
C(Check)检查：总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果找出问题。
A(Action)改进：对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化:对于失败的教训也要总结，引起重视。
SWOT析：SWOT 分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法；S(Strength)竞争优势、W(Weakness)竞争劣势、OOpportunity机会、TThreats威胁。
SMART则
原则1- S(Specific)一明确性：所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。
原则2-M(Measurable)一衡量性：衡量性就是指目标应该是明越的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
原则3- A(Attainable)一可实现性：目标要通过努力可以实现，不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了。
原则4-R(Relevant)一相关性：目标的相关性是指各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。
原则5- T(Time -based)一时限性：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度及时掌握项目进展的变化情况，根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。
你有运用这些管理工具吗?
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