如何做好一个品质组长？

Question

如题所述

Answer 1

如何做好品质组长
1、 熟悉深入去了解你所管理的产品品质标准要求，多看样品，只有这样，遇到下属反应的品质问题你才能解决；
2 、要第一时间了解在制品的品质和产能状况，及时向各方面反映，
3 、作好品质记录
沟通方面
1、 工作上要坚持自己的原则，注重方法，以别人的想法达到自己的目的（比如品质争议，绝不能说：我说不行就是不行，你要提出具体的案例或数据，实在不行提到高层，避免矛盾化）
2 、生活上，多了解同事的习惯，要会赞赏别人（拍马）。
管理方面
1 、管理要形成自己的风格，作为一个品质组长，实干精神和专业能力很重要，但也要明白公司和上级的目标，上级交待的事情要执行的有力，让上下满意。
2 、做不到的事情不要开口，办不了的事不要冲动。
3 、管理是一场控制性的游戏，你要充分了解游戏规则，并好好利用，否则你可能被踢出这场游戏。
4 、在一场管理活动中，你有时要维护你的拥护者，但你不可能取悦所有的人，作好得罪人的准备。

Answer 2

作为基层的管理者需要具备技术能力，和人际关系能力。
也就是你需要有一定的专业技术，起码要比别人强一点，或更全面一点；
第二有好的人际关系能力，即和人沟通的能力，须要有能力和魅力去组织起你组内的人共同去完成任务。
作为管理的通用职责是：监督员工作的落实，不管你用什么方法，只要不违返原则。为你组内的人及时的提供必要的资源。本回答被提问者采纳