公车改革是政府降低政务成本的一项有力举措，其中必然触动一些人的利益，我会从以下几个方面着手解决：
第一，了解情况做好安抚。将本单位中的司勤人员召集到一起，引导大家讲明自己的不满问题和担忧问题，同时安抚大家人员安置不是简单的把大家推向社会，我们会尽最大可能维护他们的利益，制定最为合理的解决办法。
第二，分情况对症下药。我会在参考其他地方安置方法和请教领导的前提下进行针对性处理。如果有些人觉得具体做法不公平，比如对于继续留下来的司勤人员的名单不满意、不理解，那么我们会公布下留下人员的优势所在，争取说服被解聘的人员。若大家仍然情绪较大，我们可以根据公车改革司勤人员用工需要，开展竞聘上岗的选拔工作，并确保整个竞聘过程公平、公开、公正。如果是有人觉得安置方式比较单一，那么除了竞聘上岗外，我们也要根据年龄、工作经历、家庭情况等为他们提供多样的安置方案；针对有从事其他工作的打算的年轻人，我们可以与人社部门取得联系，帮助他们报名技能培训，并推荐就业，比如转行成为滴滴专车司机、出租车司机等，或者给予一些创业基金帮助创业；针对年龄较长、外出找工作确实有困难的人员，那我也会根据单位情况考虑将他们安置在别的工作岗位上，比如门卫人员、食堂工作人员等；针对临近退休的司勤人员，可以提前离岗，离岗期间工资福利等基本待遇不变，单位和个人继续按规定缴纳各项社会保险费，达到国家法定退休年龄时，再办理退休手续。无论是哪种方式进行安置我们一定要做好心理安抚和经济赔偿。
第三，做好后续工作。一方面，对于在安置中还存在有不满的人员一定要第一时间进行沟通，做好调整；另一方面，将安置的情况做好公开公示，主动接受监督，争取各方满意。除此之外，在落实涉及关于工作人员利益的工作时一定要注意做好意见征集工作，做到以人为本。
点评：本题是应急应变类题目，虽然解析中只给了两个假设，一是认为不公平，二是认为安置方法不合适。但其实解析示例中了解情况的内容也可以通过假设引出来，具体原因假设可以为“部分司勤人员认为自己失去了工作有抵触情绪”这一点如果想到了也可以答出来，最后解决的方式还是采取公开竞聘方式上岗，并做好心里疏导工作，后续做法不变。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考