1、应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境。
2、增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。
3、困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。
4、应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。
5、动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。
6、尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来。
7、能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
8、加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。
9、非必要的考察、观摩、会议，均应停办，严格执行预算制度。
10、找一个具有配送能力的经销商配合开发零售市场，在资源方面集中投放。
11、根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。
12、建议在完成项目的关键任务后，对相关人员进行适当的奖励。
13、建议公司的待遇政策能体现多劳多得的原则，使员工更愿意去干活。
14、要持续精诚团结，持续良好的精神状态。
15、要敢抓敢管，发现问题及时纠正，要严肃纪律。
16、认真履行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。
17、建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度。
18、对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。
19、在以后的工作中，期望您能在这方面多多注意，切不可因小失大。
20、决定了去做的事情，就算您没时间，您也就应交给某个人去跟进。
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