汽车销售六力是由迈克尔·波特提出的一种商业竞争分析模型，旨在帮助企业在市场竞争中取得优势。这六个力量是指：供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争对手的威胁、替代品的威胁、行业内竞争的激烈程度以及企业所处的定位和战略。汽车销售六力模型提供了一种综合性的市场分析工具，可以帮助企业评估市场竞争力量，制定相应的策略来应对市场。
对于汽车销售行业而言，优化供应商和买家的议价能力是非常重要的。企业可以通过搭建供应链管理体系，强化与供应商的合作关系，降低进货成本；另外可以通过提供质优价廉的产品和优质的售后服务来增强消费者体验，提高买家留存率。此外，企业还应不断提升自身的竞争力，如推出独具特色的产品、建立品牌形象等，从而避免因替代品威胁和潜在竞争对手的进入而带来的竞争风险。
汽车销售六力模型的实用性在于，它能帮助企业在不同的市场竞争环境下把握机遇，制定出最佳的市场策略。企业可以利用该模型来剖析自身所处的行业和市场的优劣势，确定好自身的定位和方向，进而做出相应的决策，从而获得更好的市场效益。在汽车销售行业中，不断更新市场竞争分析，及时调整营销策略，既能够更好地满足消费者需求，又能在激烈的市场竞争中获得成功。